工程局公司物资采购管理办法

第一章 总 则

第一条 为健全物资采购管理体系，优化资源配置，提升专业化管理水平，构建集中、高效、透明的采购机制，规范采购行为，发挥集中采购优势，降低采购成本，提高企业经济效益和社会信誉，根据国家相关法律法规、《工程局公司物资管理规定》及相关要求，结合股份公司实际，制定本办法。

第二条 工程局某物资采购实行统一领导、两级集中、采管分离、分级实施管理体制，遵循公开、公平、公正、诚实信用、依法合规的原则开展物资采购工作。

第三条 股份公司各级法人单位按照统筹指导、全面管控、主体负责的原则，围绕法人管项目的管控模式，对所属项目物资采购进行指导、监管。

第四条 本办法适用于股份公司及所属各单位国内及国外项目的所有物资（工程、工业生产物资）在国内的采购活动。境外项目物资采购结合驻在国法律法规及有关规定，参照本办法执行。股份公司所属各单位根据本办法，结合实际情况制定本单位物资采购管理办法或实施细则。

第二章 机构与职责

第五条 股份公司成立物资集中采购领导小组（简称股份公司领导小组）。组长由股份公司主管领导担任，副组长由分管领导担任，成员由股份公司相关部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司运营管理部，负责日常工作。

股份公司领导小组主要职责：

1.根据国家有关政策以及企业整体规划，审定物资采购制度，构建物资采购管理体系；

2.负责物资采购管理工作重大事项的决策与协调。二级、三级公司 ……此处隐藏7845个字…… 入巡视巡查工作范围。

第五十二条 各级单位在物资采购工作中的违规违纪行为，按股份公司有关规定处理。

第五十三条 物资采购管理考核指标分为定性考核指标和定量考核指标，根据考核对象不同分别制定。定性指标分为管理体系、人员管理、信息化应用等。定量考核指标分为公开采购率、上网采购率、集中采购率、电子招标率、供应商动态量化考核（评价）率、采购质量管控覆盖率等。

第五十四条 建立覆盖各级的物资采购管理考核体系，纳入二级公司负责人年度绩效考核范围。股份公司运营管理部负责组织对二级公司物资采购管理进行考核评价，二级公司物资采购管理部门负责组织对所属单位物资采购管理进行考核评价。

第十二章 附则

第五十五条 本办法自印发之日起施行，股份公司其他有关规章制度与本办法不一致的，按照本办法执行。

第五十六条 本办法由工程局公司运营管理部负责解释。

附件：股份公司集中采购物资目录（2019年度）