工程局公司2020-2022年经营要素建设实施方案
2020-04-09 08:31:09投资经营
统筹公司经营投标资源配套及优化管理，完善企业资质证照、职业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设，提升企业市场竞争能力
序号
主要任务
目标
牵头
部门
配合部门及单位
进度
备注
2020年
2021年
2022年
1
资质建设
积极升级和申报各类别资质，力争传统外资质有所突破。
企管部
营销部
人资部
安质部
工管部
物设部
技术部等
2个省级奖项
3个省级奖项
1个国优奖
4个省级奖项
13
投标保证金证明、履约保证金、银行信贷证明、注册资本金、养老保险证明等经营投保相关证明
授信总额中用于各类保函及资信能力授信总额每年增长额和企业营销额增长基本保持匹配
财务部
授信总额中用于各类保函及资信能力授信总额每年增长额和企业营销额增长基本保持匹配
授信总额中用于各类保函及资信能力授信总额每年增长额和企业营销额增长基本保持匹配
授信总额中用于各类保函及资信能力授信总额每年增长额和企业营销额增长基本保持匹配