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行政总结

全力冲刺四季度生产经营目标纪实

2022-02-02 16:45:07行政总结
全力冲刺四季度生产经营目标纪实

以实干实绩助推企业高质量发展

2021年收官在即,宝山矿业公司提速年终冲刺,全力推动各项工作落地实施,以实实在在的业绩,助推企业高质量发展,奋力实现“十四五”发展良好开局。

抓好生产组织 保障高效运行

宝山矿业公司合理安排生产,采取合理经济处理多品种原矿生产组织方式,严格执行准时化拉动生产组织方案,降低选比,采取一系列措施实现生产经营平稳高效运行。

白云选区顺利实现尾矿管道通球和精矿管道通球,释放尾矿输送能力,保证生产稳定运行,增加精矿产量;利用沃尔特三系列富余能力增产,通过矿石分类破磨、增加尾矿输送方式等措施,推进沃尔特三系列处理巴润含铁岩进度,实现精矿落地;利用停水检修时机,两个选区对重点设备展开全面维修维护。

包钢选区通过合理调配资源确保生产目标,自5月20日起,巴润矿正式“下山”;通过对四系列流程进行改造,单独处理巴润矿。1至10月份,自产铁精矿累计完成产量317.41万吨,稀土精矿累计完成14.57万吨。

抓牢降本增效 推进成本网格化

宝山矿业公司持续深入开展成本网格化管理工作,成立成本网格化管理推进领导小组,制定下发《成本网格化管理方案》,采取优化完善网格化管理制度、充分发挥网格化管理领导小组管控作用、结合绩效考核实现成本网格化工作常态化、以劳动竞赛及自主改善助推生产、强化网格化落实等方式加强成本网格化管理。该公司划分出5个层级、111个班组,推行成本网格化“指标分解思维导图”,细化指标分解,在班组内部评分,形成常态化考核激励机制,固化降本工作成果,充分调动全员工作主动性和岗位 ……此处隐藏846个字…… ,细化指标分解,在班组内部评分,形成常态化考核激励机制,固化降本工作成果,充分调动全员工作主动性和岗位创造性,高效完成各项生产经营任务。

以降本增效项目为抓手,逐步建立完善降本增效项目运行机制,制定《降本增效项目管理办法》,深入推进“四降两提”工程,统筹生产经营各环节,科学分解降本指标,构建成本网格化管控体系,推进重点项目攻关,全力深化降本目标。1至10月份,原矿成本累计降低3630.27万元。

抓实科研创新 提升高质量发展

该公司选铁作业部采用浮选作业提高铁精矿品位,在浮选过程中,蒸汽和药剂的使用造成铁精矿成本升高,且浮选药剂的使用严重恶化了水系统,影响生产经营全流程运转。为降低铁精矿成本,拟采用全磁流程取代现有浮选流程。经市场调研,全自动淘洗脱泥槽和全自动淘洗磁选机,能有效剔除磁精矿中夹杂的矿泥及单体脉石,降低钾、钠、硅含量,大幅度提高选矿效率,用脱泥+淘洗新工艺取代原有浮选流程已在多个选厂实施,各项指标均达到合格水平,取得了良好效果。

该公司在完成铌精矿可行性小型试验研究基础上,为使铌精矿各项指标进一步达标,于今年8月成立了专项选铌攻关组,对连选试验线开始改造,并开展脱硫—脱铁—选铌攻关调试。目前,脱硫工艺基本稳定,正在进行脱铁和选铌浮选调试,力争在年底选出不同品级铌精矿预富集产品,填补包钢铌资源回收利用的空白。

四季度是抓经营、增效益的黄金期,是保目标、保任务的决战期,是促提升、谋来年的关键期。宝山矿业公司全体干部职工树立“产品多元、管理高效、环境友好、平安和谐、朝气蓬勃”的新宝山发展理念,满怀信心打赢收官战。

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