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1 聚力改革创新 加快转型升级 为建设
世界 一流 XXXXXX而努力奋斗[100%]...化发展攻坚破题等多项重大任务叠加的关键期，召开这次
2023-11-29 07:55:38对标 建设世界 一流 企业的专题会，既部署专项任务，更要交流思想、提高认识，意义十分重大。希望大家自觉把各项工作放在服从服务于集团公司和XX板块战略大局和高质... -
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对标 世界 一流 管理提升专题讲话[99%]...，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展
世界一流 管理提升 2021-12-07 16:50:48对标 世界 一流 管理提升行动，工作启动后，XX公司深入学习贯彻国资委对标 提升工作会议精神，落实国资委、集团公司有关工作要求，统筹公司本部和所属企业两个层面，... -
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对标 一流 动员讲话[99%]...，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展
对标一流 管理提升 2021-12-07 17:03:31对标 世界 一流 管理提升行动，工作启动后，XX公司深入学习贯彻国资委对标 提升工作会议精神，落实国资委、集团公司有关工作要求，统筹公司本部和所属企业两个层面，... -
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对标 一流 动员讲话[99%]...，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展
对标一流 2021-12-07 17:03:31对标 世界 一流 管理提升行动，工作启动后，XX公司深入学习贯彻国资委对标 提升工作会议精神，落实国资委、集团公司有关工作要求，统筹公司本部和所属企业两个层面，... -
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对标 世界 一流 管理提升专项行动推进会讲话[99%]在
2021-12-07 16:46:48对标 世界 一流 管理提升专项行动推进会上的讲话 去年6月，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标 世界 一流 管理提升行动，工作启动后，XX公司深入学习贯彻国资委对标 提升工作会议精神，落实国资委... -
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对标 世界 一流 管理提升专项行动动员会讲话[99%]...，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展
2021-12-07 16:39:56对标 世界 一流 管理提升行动，工作启动后，XX公司深入学习贯彻国资委对标 提升工作会议精神，落实国资委、集团公司有关工作要求，统筹公司本部和所属企业两个层面，... -
7 工程局化建
对标 世界 一流 管理提升行动实施方案[98%]为全面贯彻落实国务院国资委和股份公司关于开展
对标 世界一流 对标世界一流 管理提升 2021-03-14 19:19:47对标 世界 一流 管理提升行动的重要部署，加强X管理体系和管理能力建设，打造国内领先、行业一流 的集投建营于一体的绿色建筑工程总承包企业，根据集团公司《对标 世界 一流 ... -
8 华能与
世界 同类能源企业对标 报告 [96%]...界同类能源企业的重大经济活动，并由此开展系统的国际
管理提升 对标世界一流 2021-06-17 09:08:20对标 研究，对助力集团公司加快进入世界 一流 企业行列，具有较强的现实意义。从2011年开始，研究院持续跟踪世界 同类能源企业战略转型方向、管理变革路径、改革创新... -
9 规划发展部2021年述职述廉
报告 [94%]...的制定；系统推进“三个方案”的落实，积极推进
战略 述职 2021-03-14 16:31:34对标 世界 一流 管理提升行动；研究成立大企业市场开发事业部、投融资事业部和社服事业部；在维护好企业特级资质的基础上，从水利水电等方面通过并购拓展新领域市场... -
10 战略规划部部长2021年述职述廉
报告 [93%]...督察督办事项全部完成。 二、其他重要工作完成情况 1.
战略 述职 2021-03-14 16:30:54对标 世界 一流 管理提升行动高标准启动。组织开展对标 世界 一流 管理提升行动，制定发布了《XX局党委XX局对标 世界 一流 管理提升行动实施方案》。为提高对标 质量，聘... -
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对标 世界 一流 管理提升经验交流材料（国家能源）[92%]国家能源集团按下数字化智慧化转型快进键 No.1基石项目的建设背景 XX强调，要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设。当前，随着5G、人工智能、...
管理提升 对标世界一流 2020-10-11 11:46:31 -
12 北京城建总经理2022年度研讨会讲话[90%]
...为城建工程精益化管理提供了基本道循。三是编写完成《
2022-02-23 13:02:01对标 世界 一流 分析研究报告 》从多角度多维度开展对标 分析，找出企业差距和不足，为下一步管理提升找准了参照点和参照系。四是制订完成《合规管理办法》《合规行为... -
13 在大讨论活动总结交流会议上的讲话稿[90%]
...的市场大潮中推动全面转型、深度转型、加快转型;五是
2020-01-01 00:00:00对标 和争创一流 的态势不断强劲，坚持追求卓越、标杆引领，形成了主动对标 、积极超标、敢于立标的新气象;六是激情和精准干事的态势不断强劲，广大党员干部“担在... -
14 在大讨论活动总结交流会议上的讲话稿[90%]
...的市场大潮中推动全面转型、深度转型、加快转型;五是
2018-01-01 00:00:00对标 和争创一流 的态势不断强劲，坚持追求卓越、标杆引领，形成了主动对标 、积极超标、敢于立标的新气象;六是激情和精准干事的态势不断强劲，广大党员干部“担在... -
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对标 一流 述职报告 2篇[89%]
对标一流 2018-01-01 00:00:00对标 一流 述职报告 1我于20*年8月起任**市政府办公室**科科长，于201*年起兼任政府办机关党委二支部书记一职。按照要求，我分三部分述职如下。一、2018年履职情况过去一年，在市政府办公室领导的正确领导下，我... -
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对标 世界 一流 管理提升经验交流材料（国投集团）[88%]国投：以提质增效助力高质量发展 国投高度重视瘦身健体提质增效专项行动，召开全集团专题动员部署会，成立集团瘦身健体提质增效工作领导小组统筹推进；按照可分解、可操作、可量化的原则，结合自身实际，制定瘦身...
管理提升 对标世界一流 2020-10-11 11:46:31 -
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对标 世界 一流 管理提升经验交流材料（建设科技集团）[88%]建设科技集团：着眼大势抓新机笃行主业开新局为建设
管理提升 对标世界一流 2020-10-11 11:46:31世界 一流 企业蓄积新动能 作为能够全面覆盖城乡建设领域各专业门类、整体实力领先的科技型中央企业，中国建设科技有限公司（简称中国建设科技... -
18 强本固基 深度融合 中国水利物资以
一流 党建引领一流 企业建设[88%]...员基本信息电子化管理，制定《物资集团党群工作“
党建融合 2020-01-13 08:53:20对标 先进管理提升”重点工作推进表》，分解任务，创新开展“以干代培”大政工工作模式。量化党群考核指标，细化检查标准和工作要求组织开展物资集团基层... -
19 财务管理部部长2021年述职述廉
报告 [87%]...组织了7月份召开的经济运行情况分析会，通过各方面的
财务 述职 2021-03-14 16:38:23对标 分析，发掘我们存在的短板和弱项，促进相关问题落实整改，助力企业高质量发展。此外，按照股份公司经济运行预警管理办法，结合我局实际情况，制定下发了集团... -
20 顶荐 国企某物贸公司
对标 世界 一流 对标 调研报告 [87%]...刻感受到三家物流贸易企业取得的巨大成绩和长足发展。
对标世界一流 对标 世界一流 2021-02-17 14:19:24对标 先进，集团公司物流贸易产业差距明显，存在较多问题。一是产业体系不明晰。集团公司物流贸易产业定位不够明确，缺少长期整体的发展规划，业务选向和区域布局... -
21 国企某物贸公司
对标 世界 一流 对标 调研报告 [87%]...刻感受到三家物流贸易企业取得的巨大成绩和长足发展。
2021-02-17 14:19:24对标 先进，集团公司物流贸易产业差距明显，存在较多问题。一是产业体系不明晰。集团公司物流贸易产业定位不够明确，缺少长期整体的发展规划，业务选向和区域布局... -
22 集团党委书记在集团务虚会讲话[87%]
...听了，也仔细看了大家的发言材料。总体感觉，大家都能
务虚会 2022-02-18 17:53:56对标 中央决策部署和省里工作要求，围绕集团改革发展党建工作大局，结合各自工作实际，说看法、谈建议，表达的都是真诚之心、恳切之言。大家的诤言良策，对起草好... -
23 顶荐 工程某局
对标 世界 一流 对标 调研报告 [87%]2021年X月15-16日集团公司赴X公司
对标世界一流 对标 世界一流 2021-02-17 14:07:55对标 学习。X出席会议并参与调研。X公司作为连续三年获得股份公司三级企业20强单位介绍了公司改革发展情况以及管理方面的一些亮点和做法;四家困难企业分别做了亏损企业专项治理工作进展情... -
24 工程某局
对标 世界 一流 对标 调研报告 [87%]2021年X月15-16日集团公司赴X公司
2021-02-17 14:07:55对标 学习。X出席会议并参与调研。X公司作为连续三年获得股份公司三级企业20强单位介绍了公司改革发展情况以及管理方面的一些亮点和做法;四家困难企业分别做了亏损企业专项治理工作进展情... -
25 中石油高质量发展
报告 ：立足新发展阶段 贯彻新发展理念 奋力推进公司高质量发展[86%]...精益管理出更大效益”的理念，坚持问题导向，结合
高质量发展 2022-11-30 21:46:59对标 世界 一流 管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，查找差距和不足，建立管理提升长效机制，有力推动了公司管理规范化、标准化和科学化水平持续提升。对标 ...