副总经理在经营工作会上的讲话

　　同志们：

　　四季度刚开始，集团公司经营工作进入了关键时期，我们把大家召集来召开本次会议，总结前九个月的经营工作，对今后三个月经营工作进行部署，主要目的有两个：一是各单位之间通过交流学习，取长补短，共同提高;二是希望大家统一思想，坚定信心，全面完成年度经营指标。在今天的会议上，经营开发中心通报了有关情况，下达了新签合同额调整计划，部分单位分别进行了剖析发言和交流发言，X已提出了要求，接下来X还要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，我就抓好四季度的经营工作、确保完成年度调整目标谈几点意见。

　　一、当前全局经营工作面临的形势

　　今年以来，全集团公司营销系统，积极适应区域经营体制改革要求，明确职责定位，理顺经营关系，充分发挥自身主观能动性，截至9月底，累计完成新签合同额XX亿元，比去年同期XX亿元增长X%，取得了一定的成绩。但是，从目前的情况来看，形势还非常严峻。一是从年度任务目标来看，当前完成的新签合同额与时间推进严重不同步，占年初下达目标的XX%，完成调整确保目标XX亿刚刚一半，离奋斗目标XX亿差距还很大。二是从股份公司兄弟单位来看，截至9月底，股份公司内部的X，均超过我们，我们排在第X名。三是从全集团公司的经营体制机制作用发挥来看，各区域指挥部在市场开发中的主体责任仍需加强，子分公司与区域指挥部信息沟通、业务衔接不够充分。部分单位经营风险管控力度仍然较弱，对一些重 ……此处隐藏4800个字…… 新中标项目的数据，我简单分析了一下，从2月份到现在，我们全局新签合同额完成XX亿元。其中集团公司投资项目(包括PPP、EPC+F等)完成XX亿元，占比X%;股份公司投资或者总承包的项目分劈有X个，XX亿元;合计有X个项目，XX亿元，合计占比X%。在剩下的传统项目中，垫资项目今年比往年也明显增多。针对过程付款比例较低的项目(按季度或者形象进度低于X%)和要求完成较高比例工程才开始付款的项目，做了一个简单统计，大概有X个项目，合同额XX亿元，占比X%。投资类和垫资类项目均比往年有所提升，到明年，我们的资金压力将大幅度增加。在国家降杠杆、减负债的严峻形势下，我们经营工作要量力而行，用明天的眼光办今天的事情。

　　五、严肃经营纪律

　　前段时间，X案件暴露出的国有建筑施工企业问题，尤其是招投标领域和市场营销领域的问题，为我们敲响了警钟，当前，各级也通过民主生活会、自查自纠等形式对金钱开道潜规则、红顶中介、白手套等非正当企业和个人垄断资源资源、扰乱正常秩序的现象进行了全面清理。各级经营干部要以防范经营系统腐败风险为己任，增强廉洁自律能力，推动党建工作与业务工作有机统一、深入融合，坚持对违规招标等违法经营态度零容忍，持续强化经营系统依法经营、风清气正的良好氛围。

　　同志们，目前集团公司经营系统在组织协调、互相配合、帮助支持等方面呈现出上下团结、形成合力的良好氛围，也取得了一定成绩。希望大家能进一步发扬不怕吃苦、百折不挠、锲而不舍、的精神，加大工作力度，确保完成今年的经营指标。