水电三局工程项目策划实施管理办法

第一章 总 则

　　第一条为进一步加强项目管理策划工作，明确各级管理人员的项目管理策划职责，规范项目管理策划的编制、审批、执行程序。不断提高项目管理策划编审质量，使项目管理策划更具权威性、指导性和实用性。

　　第二条本办法适用于公司所有工程项目。

　　第二章 组织机构及职责分工

　　第三条为确保工程项目管理策划工作得到有效落实，公司成立项目管理策划领导小组，具体人员组成如下：

　　组 长：公司总经理

　　副组长：主管生产领导、分管生产领导、总工程师

　　组 员：工程技术管理部、安全质量环保管理部(安全生产稽查大队)、工程经济部、党委宣传部(企业文化部)、经营开发部、党委组织干部部(人力资源管理部、机关党委)、财务管理部、公司办公室(党委办公室、执行董事办公室)、企业发展(法律合规)部等相关职能部门、专业化分公司及拟策划项目主要管理人员。小组办公室设在工程技术管理部。

　　第四条职责分工

　　1.公司总经理负责组织和审批地铁及产值大于2亿元或虽不足2亿元但施工组织难度大、风险高的项目管理策划。

　　2.分管(片区)生产副总经理负责组织和审批其他项目管理策划。

　　3 ……此处隐藏18403个字…… 护方案

　　11.资源配置方案

　　11.1劳动力配置

　　11.2主要机械设备配置方案及进场计划

　　11.3物资材料采购供应方案

　　11.4周转料配置

　　12.分包方案

　　12.1施工队伍部署

　　12.2分包模式

　　13.项目变更索赔方案

　　13.1变更索赔工作重点

　　13.2有关变更索赔策划意向

　　13.3有关方案优化变更意向

　　13.4其他应注意的事项

　　14.企业形象宣传

　　14.1亮点工程规划

　　14.2企业形象宣传方案

　　15.现金流分析及资金计划

　　15.1 现金流分析

　　15.2 资金计划

　　16.风险预控方案

　　16.1合同风险预控方案

　　16.2财务风险预控方案

　　16.3成本风险预控方案

　　16.4安全、质量、环保风险预控方案

　　17.其他需要策划的内容

　　18.附图/附表