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工程局某集团工程项目策划实施管理办法

2020-08-09 06:26:20企业管理
为进一步加强项目管理策划工作,明确各级管理人员的项目管理策划职责,规范项目管理策划的编制、审批、执行程序。不断提高项目管理策划编审质量,使项目管理策划更具权威性、指导性和实用性。

  工程局某集团工程项目策划实施管理办法

  第一章 总 则

  第一条为进一步加强项目管理策划工作,明确各级管理人员的项目管理策划职责,规范项目管理策划的编制、审批、执行程序。不断提高项目管理策划编审质量,使项目管理策划更具权威性、指导性和实用性。

  第二条本办法适用于公司所有工程项目。

  第二章 组织机构及职责分工

  第三条为确保工程项目管理策划工作得到有效落实,公司成立项目管理策划领导小组,具体人员组成如下:

  组 长:公司总经理

  副组长:主管生产领导、分管生产领导、总工程师

  组 员:工程技术管理部、安全质量环保管理部(安全生产稽查大队)、工程经济部、党委宣传部(企业文化部)、经营开发部、党委组织干部部(人力资源管理部、机关党委)、财务管理部、公司办公室(党委办公室、执行董事办公室)、企业发展(法律合规)部等相关职能部门、专业化分公司及拟策划项目主要管理人员。小组办公室设在工程技术管理部。

  第四条职责分工

  1.公司总经理负责组织和审批地铁及产值大于X亿元或虽不足X亿元但施工组织难度大、风险高 ……此处隐藏2805个字…… 理模式、项目主要管理目标、临时工程规划布置、施工计划安排、主要技术方案(含方案优化、比选)、技术及工艺创新方案、安全质量管控重点及措施、现场文明施工及环境保护方案、资源配置方案、分包方案、项目变更索赔方案、企业形象宣传、现金流分析及资金计划、风险预控方案等(详见附件2~7)。

  第六章 项目管理策划的编制、审批、实施和变更

  第十条现场策划完成后,由项目经理组织各业务部门编制项目管理策划书。

  第十一条编制完成经项目总工程师、项目经理审核、完善后,上报公司工程技术管理部审核,经审核策划书与策划小组现场策划内容一致后,由项目工程部按广讯通“项目策划书审批”流程上报审批,经相关部门及分管领导审批后,由公司总经理审批(产值小于X亿且组织难度不大的项目由分管生产副总经理审批)。

  项目策划书审批流程:项目编制、审核完成后→项目部组织评审合格→公司相关部门会签→分管片区副总经理审核→总经理审批。

  第十二条经批准后的项目管理策划书发放至机关相关部门、项目各主要管理岗位(部门),作为开展项目后续各项管理工作的依据。

  第十三条项目部要严格按批准后的项目管理策划书组织实施。不得擅自变更,如需变更必须上报公司同意,对策划内容确有必要调整的,经与公司沟通同意后,附调整报告(含调整具体内容、原因说明等),按广讯通“策划调整审批”流程进行审批。

  第七章 附 则

  第十四条本办法由公司工程技术管理部负责解释。

  第十五条本办法自发布之日起施行。

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