央企文库

当前位置:首页 > 工作总结 > 行政总结

行政总结

中铁某局三公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告

2020-04-26行政总结
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业高质量发展打重要举措,本人重点介绍了中铁某公司第一阶段的管理提升诊断报告。

 

 

X公司成立于20XX年,注册资金x万元,目前公司拥有市政工程施工总承包壹级、铁路工程施工总承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、体育场地设施工程专业承包贰级、桥梁施工工程专业承包贰级、隧道施工工程专业承包贰级、公路工程施工总承包叁级资质。

目前公司年产值为X亿元左右,企业管理类人员X人,项目经理及施工员X人,根据企业规模划分及性质界定标准,属于中小型建筑施工企业。

公司20XX年重组以来,调整公司经营战略,利用股东资源积极开拓市场,公司规模迅速扩大,截止20XX年底,人员由原来的X人增加到X人,经营任务累计完成X亿,年施工产值能力X亿元,在激烈的市场竞争中已经占有了一席之地。

根据集团公司管理提升活动的工作部署,公司机关各部门要根据管理提升重点任务,结合本部门职责,进行自我诊断,找准问题,明确重点,制订具体有效的管理提升措施,形成全面提升管理水平的工作体系。各项目结合自身实际,认真开展自我诊断,确定专项提升任务,据此确定公司管理提升活动的重点任务。

现对三公司的企业管理自我诊断情况报告如下。

第一章公司宏 ……此处隐藏25467个字…… 定战略目标和战略方针。

3、重设组织机构,进行职能和岗位梳理,进行职位和岗位管理。

4、理顺管理关系,梳理组织和指挥系统,优化外部业务流程和内部管理流程。

5、重新制定薪酬和绩效考核体系,建立健全具有可操作性的员工激励机制,做到公平、公正,有吸引力,有激励性。

6、以“目标管理、预算控制,过程监督,绩效评价”作为企业的管理方针,并据此制定具体的执行和操作规范。

7、重视人力资源管理,尽快补充和引进高素质、高水平和高能力的企业经营管理和项目经营管理人才。

8、强化项目管理,加强变更索赔工作,提升盈利能力,树立“以效益论英雄”和“管理创效”理念,坚持把提高项目盈利能力作为项目管理的出发点和落脚点,加强制度落实,推进精细化管理,提高员工队伍素质,优化资源配置,形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的管理体系。

9、强化风险管理,提升管控能力。按照集团公司要求配置专业法律事务人员,围绕“目标、风险、控制”这一主线,针对当前企业面临的BT投资、协作队伍管理、企业稳定和干部廉洁等风险,深入开展风险评估,优化管控流程,强化管控措施,严格监督评价,建立健全企业内部控制和风险管理体系。加强执行力建设,坚持依法合规经营,做到令行禁止,消除可能发生的重大隐患,确保企业风险得到有效控制。

10、加强党建基础工作、人才队伍建设和企业文化建设。在现有的架构体系下,尽可能的完成其他方面的工作,随着企业规模扩大,人员力量的加强,逐步建立起现代企业制度,为建设强局目标出一份力。

文章评论