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行政总结

中交某局海外公司管理提升活动初步诊断报告

2020-04-26行政总结
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业高质量发展打重要举措,本人重点介绍了中交某海外公司管理提升诊断报告。

为深入贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署,进一步夯实公司的发展基础,转变发展方式,全面提高管理水平,公司于5月中旬开展自我诊断工作,认真分析了管理现状,查找出存在的问题及不足之处,形成了海外公司管理提升活动初步诊断报告

一、公司管理现状分析

1、海外经营工作稳步推进,海外开发工作取得新进展

20XX年海外经营工作圆满完成集团公司下达的经营指标。公司除继续加强与中技、中成套、中海外等外经窗口企业的合作外,积极实现自主开发海外市场,不断扩大海外市场区域。20XX年中标X工程,今年年初中标X公路项目,截止目前,肯尼亚市场共中标X个项目,新签合同额累计X亿美元,肯尼亚市场渐有滚动发展之势,成为公司海外自主开发的潜在领域;同时公司不断在印尼、孟加拉等东南亚国家进行市场考察,积极探索开发模式,为早日进入东南亚市场奠定基础。

2、海外项目施工生产管理有序可控

20XX年公司海外在建项目施工产值稳步增长,所有在建项目安全质量管理有序可控,全年未出现较大及以上的安全质量事故。X公路项目部管理到位,进度良好,受到业主好评。

3、海外机构逐步完善

目前公司已注册成立了X,为实现自主开发东非市场奠定了基础。

4、海外工作的氛围日趋浓厚

公司为使海外员工安心工作,成立了海外员工 ……此处隐藏5638个字…… )、工程技术管理、成本管理和物资设备管理方面

1、公司已经制定成本管理、验工计价、变更索赔等相关的管理办法,在实施过程中遇因项目所处环境、适用规则及相关合同条款的差异,仍有待进一步完善。

2、国外施工合同参考FIDIC土木工程施工合同条款及其他专用条款,项目成本管理人员成在规则学习、运用及平时清算、索赔等方面的能力仍待有进一步的提高。

3、境外工程项目安全质量标准要求较国内差别较大,境外当地雇员安全素质、自我防护意识较差;安全覆盖面广,管理难度大。

4、项目国内物资管理人员、设备操作手较少;国外项目的物资设备空运的应急设备配件较多,造成项目成本加大;供应海外物资周期长,影响现场的使用。

(七)、市场开发管理方面

1、海外经营市场信息来源少、信息跟踪不及时。目前海外经营开发的一大制约就是有价值的市场信息太少、信息源不多,不能很好地把握市场动向,跟踪项目比较被动。

2、对外沟通薄弱,商务能力较弱。作为海外经营企业,国际沟通、交流、谈判工作较多。公司现状是成员单独对外沟通、谈判能力较弱,经验不是很足。

3、海外工程项目成本鉴于项目所处环境、适用规则及相关条款不尽相同,影响项目成本的因素较多,在投标时确定项目成本上存有难度。

针对以上诊断出的问题,公司管理提升活动领导小组将根据集团公司领导和各部门的指示,积极研究策划,制定措施,并及时进行整改,全面提升公司的管理水平。

(八)、审计管理方面

公司目前没有设立独立的审计机构,由法律事务部代行审计部的职责,审计工作没有全面展开,离集团公司要求还有很大的差距。

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