工程某局建筑公司管理提升活动自我诊断报告

根据集团公司管理提升活动工作安排，我公司迅速行动，认真落实，对公司的管理现状进行了认真的梳理分析，亟待提升的管理工作主要有以下方面：

一、管理制度更新不及时，不能满足公司发展的需要。近年来，公司随着社会的发展而快速发展，但一些管理制度没有及时更新制定，没有起到指导项目运作、规范员工行为的作用。下一步，公司将重新修订部门职责范围、岗位职责，修订完善并更新公司管理制度。

二、应收账款周转率低，“双清”工作有待加强。清欠工作不力的主要原因是：1、部分局指或代管项目应收款项长期挂账，部分项目由于“三角债”的存在，严重影响债权清收；2、甲供设备、甲供材料的项目，转账不及时，增加应收账款；3、部分由业主、局指、委托代管项目代扣代缴税金的项目，由于业主、局指、委托代管单位缴纳税款不及时，导致不能及时转账，增加应收账款；4、个别竣工项目审计期间较长，不能及时形成竣工审计报告，业主以此为由，拖欠工程款；5、个别在建项目存在超验现象，同时业主资金紧张、投资不到位等因素也增加了应收账款。今后公司将组织管理人员认真学习施工合同，按照合同约定及时回笼资金，并及时与相关单位沟通协调，降低公司的应收账款。

清算工作滞后的主要原因一是部分项目由于业主推诿；二是项目管理人员对清算意识淡薄，跟踪不力，人员调动频繁，基础资料交接不够详细，资 ……此处隐藏4006个字…… 核标准不严等问题。其原因主要是考核时间安排不尽合理，考核人员工作冲突。下一步公司将合理安排考核时间，严格按照公司《项目管理细则》规定，及时进行项目考核。

十七、编制的实施性施工组织设计可操作性不强。工程项目中标后，项目部基本采用投标时的施工组织设计，没有结合施工现场的实际情况进行施工方案比选，制定出可操作性强且经济合理的实施性施工组织设计。

十八、海外项目管理没有完全到位，公司海外部和其他业务部门的职责范围没有完全对接。其原因主要是海外项目距离远，指导帮助不便，海外部设立后业务指导能力有待提高。下一步公司将重新制定个部门职责范围，明确海外项目的业务指导，最大限度的降低海外工程风险。

十九、工程项目审计工作没有完全到位。工程项目实施过程中及竣工后，审计监督工作没有及时跟上，其原因主要是工作人员配备不齐，以致工作开展困难。下一步公司将根据集团公司核准的部门定员，配齐业务人员，及时开展各项工作。

二十、还存在重施工轻科技的现象，施工总结不及时，不重视日常资料收集工作，特别是照片及影像资料缺失较多，科技含量提炼不出来，工程技术人员动手写作能力差，成果的实效性滞后。其原因主要是技术人员意识不到位及管理部门松懈。下一步公司将严格岗位职责，及时督促科技提炼工作，提升企业的科技含量。

以上是我公司自我诊断查找发现的一些问题和薄弱环节，有些是做得不到位的、有些是还没意识到去做的，下一步将针对自我诊断查找存在的问题和不足，及时制定相应措施，认真落实整改提高，切实提高公司的管理水平。