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行政总结

中建某局建筑公司管理提升活动自我诊断报告

2020-04-26行政总结
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业高质量发展打重要举措,本人重点介绍了中建某建筑公司管理提升诊断报告。

根据集团公司管理提升活动工作安排,我公司迅速行动,认真落实,对公司的管理现状进行了认真的梳理分析,亟待提升的管理工作主要有以下方面:

一、管理制度更新不及时,不能满足公司发展的需要。近年来,公司随着社会的发展而快速发展,但一些管理制度没有及时更新制定,没有起到指导项目运作、规范员工行为的作用。下一步,公司将重新修订部门职责范围、岗位职责,修订完善并更新公司管理制度。

二、应收账款周转率低,“双清”工作有待加强。清欠工作不力的主要原因是:1、部分局指或代管项目应收款项长期挂账,部分项目由于“三角债”的存在,严重影响债权清收;2、甲供设备、甲供材料的项目,转账不及时,增加应收账款;3、部分由业主、局指、委托代管项目代扣代缴税金的项目,由于业主、局指、委托代管单位缴纳税款不及时,导致不能及时转账,增加应收账款;4、个别竣工项目审计期间较长,不能及时形成竣工审计报告,业主以此为由,拖欠工程款;5、个别在建项目存在超验现象,同时业主资金紧张、投资不到位等因素也增加了应收账款。今后公司将组织管理人员认真学习施工合同,按照合同约定及时回笼资金,并及时与相关单位沟通协调,降低公司的应收账款。

清算工作滞后的主要原因一是部分项目由于业主推诿;二是项目管理人员对清算意识淡薄,跟踪不力,人员调动频繁,基础资料交接不够详细,资 ……此处隐藏8058个字…… 核标准不严等问题。其原因主要是考核时间安排不尽合理,考核人员工作冲突。下一步公司将合理安排考核时间,严格按照公司《项目管理细则》规定,及时进行项目考核。

十七、编制的实施性施工组织设计可操作性不强。工程项目中标后,项目部基本采用投标时的施工组织设计,没有结合施工现场的实际情况进行施工方案比选,制定出可操作性强且经济合理的实施性施工组织设计。

十八、海外项目管理没有完全到位,公司海外部和其他业务部门的职责范围没有完全对接。其原因主要是海外项目距离远,指导帮助不便,海外部设立后业务指导能力有待提高。下一步公司将重新制定个部门职责范围,明确海外项目的业务指导,最大限度的降低海外工程风险。

十九、工程项目审计工作没有完全到位。工程项目实施过程中及竣工后,审计监督工作没有及时跟上,其原因主要是工作人员配备不齐,以致工作开展困难。下一步公司将根据集团公司核准的部门定员,配齐业务人员,及时开展各项工作。

二十、还存在重施工轻科技的现象,施工总结不及时,不重视日常资料收集工作,特别是照片及影像资料缺失较多,科技含量提炼不出来,工程技术人员动手写作能力差,成果的实效性滞后。其原因主要是技术人员意识不到位及管理部门松懈。下一步公司将严格岗位职责,及时督促科技提炼工作,提升企业的科技含量。

以上是我公司自我诊断查找发现的一些问题和薄弱环节,有些是做得不到位的、有些是还没意识到去做的,下一步将针对自我诊断查找存在的问题和不足,及时制定相应措施,认真落实整改提高,切实提高公司的管理水平。

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