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行政总结

中交某局广州分公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告

2020-04-26行政总结
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业高质量发展打重要举措,本人重点介绍了中交某公司管理提升工作总结。

为贯彻落实集团公司5月10日“关于开展管理提升活动”的视频会议精神,找准管理中存在的各式问题,分公司于五月下旬开展了管理提升活动第一阶段任务,对现有的管理制度和运行过程进行自查自纠、自我诊断,共在十三个方面诊断出一些问题,现将相关情况汇报如下:

一、工程技术管理

广州分公司成立伊始,工程技术人员多为新毕业大学生,且工程管理部人员较少,为此存在以下问题:1、标准化管理不够详细,虽然工程管理部制定并下发了《X集团广州分公司施工技术管理工作标准》,但由于自身经验不足,从而在制定和实施过程中不够详细,与“精、细、化”管理要求存在差距。2、项目部技术人员培训力度不够,公司技术人员多年轻化,人才梯队还不健全,专家型人才还很缺乏。3、项目技术交底、作业指导书编制、下发不及时,有时发生影响现场施工的现象。4、部分项目缺少前期策划,由于广州分公司部分在建项目由X公司结转,部分遗留项目未再进行前期策划。5、竣工资料整理不及时,部分项目存在竣工补资料现象。6、由于公司工程部技术的力量还相对薄弱,故对项目部施工技术指导不够详细。

为深入贯彻落实股份公司、集团公司管理提升活动工作部署,进一步夯实发展基础,转变发展方式,全面提高技术管理水平,拟采取以下措施:

1、继续贯彻技术管理标准化。继续推行设计文件审核、施工技术调查、工程测量、工程试验、工法研究等技术工作的标准化管理,明确每项施工技术管理工作的标准和方法,并采取不定期检查的方式进行督导实 ……此处隐藏17583个字…… 管理能力。

十二、党群工作管理

在加强党建基础工作方面,我们将进一步深入贯彻落实局党委二届四次全委(扩大)会议精神和公司“两会”精神,通过深入开展“党建工作加强年”活动,努力达到“四个加强一个推进”的目标要求,即加强机关党的建设、加强学风建设、加强执行力建设、加强政工干部队伍建设,和推进党建工作管理标准化,致力夯实党建工作基础,切实提高公司党建工作水平。

在加强人才队伍建设方面,我们将认真分析人才队伍现状,根据公司发展方向、专业特点、产品结构、管理方式的需要,统筹抓好人才队伍建设。一是完善结构。根据施工现场急需和建筑市场发展趋势,努力打造包括项目管理、工程技术、财务会计、党群工作人员在内的高水平的专业人才队伍。积极适应精细化管理的要求,重点培养一批熟悉现场管理、熟悉关键工种、关键工序的工区长、领工员和操作层人员。二是注重培养。加强对人才培养的组织指导,按照局党委有关要求,推行以师带徒、岗位锻炼,选择优秀本科毕业生担任见习项目副经理、见习项目总工、见习项目工会主席。同时,进一步丰富培训方式,运用各种培训资源,不断提高人才队伍的整体素质。三是加强管理。进一步完善人才管理制度,规范技术人才的引进、培养、考评工作,为人才成长和作用发挥创造条件。

十三、法律事务管理

分公司法律事务管理薄弱,缺乏专业的法律事务工作人员,存在的问题集中在两个方面:

1、公司的法律事务工作,除合同管理以外,基本没有开展;

2、解决合同纠纷应诉的能力不足。

下一步计划成立专门的法律事务部,以加强此项工作。

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