管理提升经验材料：工程局加强班组建设的主要做法

激发班组活力  提升企业实力

2012年是XT科工集团的“班组建设年”，九桥公司结合管理提升活动，紧紧围绕在建项目，坚持行政总负责，党委和工会组织一起抓，职能部门各负其责，公司员工全面参与的创建思路，通过加强员工思想文化建设、创新管理机制、完善落实各项基础管理措施等方式，促进班组建设更加标准化、规范化、务实化，使各班组成为充满生机和活力的企业细胞，在公司生产经营中发挥出了积极作用。

一、贯彻文件精神，专题部署落实

班组建设活动开展后，九桥公司领导班子高度重视，召开专题会议贯彻学习集团关于加强班组建设的指导意见和班组建设推进工作会议精神，探讨实施方案。去年5月15日，九桥公司还召开了班组建设动员大会，统一思想，在公司上下形成了对新时期班组建设必要性的共识。

二、明确建设目标，制定实施方案

结合企业特点和实况，九桥公司确定了“全面展开、重点建设、系统完善”的实施方案，紧密围绕生产项目开展班组建设。

一是成立班组建设组织机构。九桥公司在开展管理提升活动之初，成立了以公司党委书记为组长，公司副总为成员的领导小组，明确了主管、配合部门及负责人。班组建设具体单位明确了由各分厂厂长主抓、分厂支部书记和工会主席协助的责权关系，做到组织 ……此处隐藏4006个字…… >四、班组建设成绩斐然

通过一年多的扎实工作，九桥公司班组建设在各个方面都取得了较好成绩，具体表现在：一是从去年5月份开始公司月度生产实现了超额完成任务，并保持持续增涨。二是通过提前完成公司节点工期，实现了职工奖金的增长，鼓舞了一线员工的干劲。三是通过班组安全员、群众安全监督岗活动，在班组形成了人人重安全、人人讲安全的良好氛围。一年多来未发生较大安全事故。四是质量工作逐层分解，班组自检意识增强，报检时间加快，有效推进了生产施工质量和进度。五是通过开展“从我做起，建文明车间，创文明岗”的倡议活动，车间安全通道顺畅了，施工现场整齐了，班组面貌焕然一新。六是班组学习蔚然成风。通过学习与实践，有多名基层班组员工在技能比赛中取得了优异成绩。如“工程局青年岗位能手标兵”、XT科工集团“一级首席电工”、“XT科工集团岗位能手标兵”等称号均花落九桥。

五、后续班组建设工作的思路

在取得已有工作成绩上，九桥公司下一步还将从以下几个方面深入开展班组建设工作。一是加强班组建设指导性文件的宣传和学习，使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想。二是加强各职能部门与班组的联系、指导、检查，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。三是要编制统一的《班组台账》手册、《班组园地》，使班组建设事事有人管，人人有事做，提高班组建设整体水平。四是强化班组长在班组管理工作上的培训，充分发挥好班组五大员作用。五是加强协力分厂的班组建设工作，成立涂装队伍班组。六是加强班组建设活动的规范性、丰富性、多样性、活泼性，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活中。