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行政总结

中交四航局某公司管理提升活动自我诊断报告

2020-04-26行政总结
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业高质量发展打重要举措,本人重点介绍了中交某公司管理提升诊断报告。

为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署,我公司快速启动全面管理提升活动,于20XX年5月20日下发了“管理提升活动第一阶段工作方案”,组织机关各部门深入学习并传达了X全面开展管理提升活动动员大会会议精神,并深度查找了本部门本系统管理中的管理短板。公司所属各单位迅速组织召开了项目部全体人员会议、主要管理人员会议及领导班子会议,对本项目管理中存在的突出问题和薄弱环节进行了梳理,并及时将组织机构、宣传学习情况和自我诊断报告上报了公司。公司实行两级领导负责制,责任到人,查找到位,分析到底。经过公司和项目部两级管理机构的深入查找,我公司存在的管理短板基本上分为二大板块,具体如下:

一、公司现状分析:

XX公司目前共有在建项目共X个,其X路施工项目5个XX,公路施工项目6个,市政施工项目2个,海外工程1个,截止到5月28日,公司年度累计完成X万元,完成年度计划16.5亿元的X%,施工任务完成情况很不理想。

截止到目 ……此处隐藏39098个字…… uo;建争创”活动。五是要强化基础资料的管理,建立健全包括制度文件、信息等各类基础台帐和各种数据,做好图片、影像资料的采集、整理,推动基础资料的管理规范化、标准化。

(十三)、企业文化部(党群工作部)

X公司在局管理提升会议召开后,及时召开了公司管理提升专题部署会议,成立了以公司党政领导为组长、总工程师为副组长、各部门负责人为成员的X公司管理提升活动领导小组,并下设管理提升活动领导办公室,具体业务由公司企业发展部牵头。X公司企业文化部(党群工作部)在活动开始后及时转发了集团公司管理提升宣传提纲,攥写管理提升相关简报三篇,投寄到公司两办和《中国X报》,在一定程度上对管理提升活动进行了宣传发动。但是还存在宣传发动不深入、宣传方式未能创新和宣传范围不够宽泛等问题,在下步工作中,我们将结合局党委宣传部举行的形势任务知识答卷活动,加深对管理提升活动的认识,撰写管理提升相关文章,引导公司管理提升活动的深入,同时要求公司各部门和各项目上报管理提升活动简报、心得体会和经验做法,确保管理提升活动达到预期效果。

在下步工作中,我们将以查找出来的问题为出发点,通过继续推进以关爱职工、凝聚职工为主的“家文化”理念建设、开展以股份公司劳模侯德政、金牌职工时培山为代表的典型选树活动和传扬集团公司和谐文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉洁文化和执行文化等六种文化理念等方式,增强公司凝聚力和向心力。同时,通过牵头组织形势任务宣讲会、开展形势任务大讨论和我为公司发展谏言献策等活动,与干部职工进行开诚布公的交流,畅通谏言献策渠道,获得职工支持,寻找企业发展的路子,确保管理提升活动取得实效。

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