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行政总结

中水电建某公司管理提升活动自我诊断报告

2020-04-26行政总结
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业高质量发展打重要举措,本人重点介绍了水电下属企业的管理提升诊断报告。

为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署,我公司快速启动全面管理提升活动,成立了以总经理为组长、相关分管领导为副组长、各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组,加强对管理提升活动的组织领导。公司于20XX年5月16日下发了“管理提升活动第一阶段工作方案”,并将《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》等指导性资料放发在即时通平台上实现资源共享,全面展开公司范围内的管理提升自我诊断工作。按照公司“管理提升活动第一阶段工作方案”安排,各单位、机关各部门迅速行动起来,展开自我诊断,结合本单位、本业务系统的工作实际,认真分析管理现状,查找存在的问题及不足,并将自诊报告及时上报了公司管理提升活动办公室。现将公司管理提升自诊情况汇报如下:

一、公司现状分析:

X公司目前共有在建项目共22个,其X路施工项目14个(其中大型铺架项目6个,分别为X,公路施工项目4个,市政施工项目1个,房建工程1个,其他工程2个。截止到5月底,公司年度累计完成X万元,完成年度计划X亿元的26.2%。

20XX年度公司新签合同额X万元,新签 ……此处隐藏49447个字…… 作面临的困难重重。

目前,公司处在发展非常困难的时期,我们要做的一是拓市场、保产值。在铁路市场萎缩的现状下,我们要“找米下锅”来应对当前的困难。当下,公司调整经营策略,加大公路、市政、房建、水利水电等工程项目的开发力度,不遗余力开拓市场新领域、新空间,逐步扭转“瘸腿”走路的局面,增加源头活水。同时,越是困难越要凝心聚力,树立信心,增强攻坚克难的恒心,动员全员齐心协力抓生产、增产值。管项目从科学生产计划开始,全面预算做指引,得力的组织措施,科学的施工方案作保障,不断优化配置管理力量、劳务队伍、机械设备、资金等生产要素,不断增强施工生产能力,努力完成施工任务,弥补产值亏欠。

二是降成本、压支出。在困难时期,公司要想法设法降低成本,压缩支出。降生产成本,项目部是关键。下步,公司将对项目部的成本管理试行全过程的监控,从成本计划、控制、核算、分析和考核等环节严格把关,把物资消耗这个成本支出的“半壁江山”牢牢掌控住,把材料成本降下来,同时不让大型设备闲置,减少其折旧损耗。公司要压缩管理费用,改变以往的“大手大脚”的不良习惯,精兵简政,撤并臃肿的机构,择优竞聘优秀管理人才,真正达到“一个萝卜一个坑”的管理效益。在公司发展的低潮时期,更需要加大安全质量管理力度,配足配好安全质量稽查人员,加强现场卡控,使安全质量事故彻底消灭在萌芽状态,预防安全质量事故,避免公司“伤筋动骨”,努力减少公司非正常损失。

总之,公司将借助管理提升活动的契机,彻底排查公司管理漏洞,让管理提升活动真正在企业管理中扎根见效。

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