工程公司机关经费管理办法

国有企业公司机关经费管理办法

第一章 总则

第一条为加强公司机关经费管理，控制非生产性支出，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》、全面预算管理及会计核算管理要求，结合公司实际，制定本工程公司机关经费管理办法。

第二条公司机关经费实行预算控制和归口管理。机关经费预算经公司党委会审议通过后实施。

第三条财务部是机关经费预算制定、控制与考核的主责部门；根据职责分工，公司机关各部门是本部门管理责任范围内经费测算、控制的归口管理部门。

第二章 机关经费范围

第四条机关经费的范围主要是管理费用。管理费用指企业为组织和管理生产经营所发生的费用，包括管理部门的职工薪酬、劳动保护费、办公费、水电费、差旅费、会议费、交通工具费、保险费、业务招待费、修理费、租赁费、固定资产折旧、无形资产摊销、低值易耗品摊销、聘请中介机构费、咨询费、董事会费、广告费、业务宣传费、物业管理费、税金、研究开发费、技术转让费、诉讼费、环保绿化费、试验检验费、安全生产费、党团组织活动经费等。

第三章 机关经费预算编制

第五条机关经费预算按年度编制，预算年度为1月1日至12月31日。

第六条每年12月初，由各部门根据当年度（或近年）实际费用水平和预算期变化因素，结合费用开支标准和降低费用的要求，本着“勤俭节约”的原则，合理测算次年度经费支出，提出本部门管理责任范围内经费预算建议方案，报财务部；财务部根据各部门提交的建议方案，结合公司年度经营目标，审核后汇总编制机关经费（管理费用）预算草案，并经 ……此处隐藏6306个字…… 人签字不全的，财务部不予办理。

7.财务人员应加强对发票、票据等外来凭证的真实性、合法性、完整性审核，杜绝假发票。对不完整的票据退回经办人改正，对不真实、不合法的票据不予报销。

第六章 经费的考核与分析

第十五条根据管理费用的性质、可控程度和归口管理责任，将机关经费划分为考核项目与考察项目，并逐步增加考核项目范围。

年初，财务部拟定各部门考核项目与考察项目控制指标，经党委会审议通过后，下达年度部门经费计划。年度结束后，财务部统计核实各部门经费支出节超情况。

第十六条各部门应厉行节约，控制经费支出。部门负责人是本部门经费管理的第一责任人，部门负责人应合理安排部门经费支出，经费使用应与工作完成情况挂钩，留有余地，避免超支。

第十七条加强过程控制和监督。财务部定期统计反馈各部门经费使用情况，对经费计划考核项目超支的部门，在该部门增补经费计划前，暂停其经费报销。

第十八条机关经费执行分析由财务部组织，各部门按归口管理责任范围，各负其责，共同搞好经费分析工作。

机关经费执行情况分析是公司本部经济活动分析的组成内容之一。要定期进行经费的全面分析和不定期的专题分析，以总结经验，找出问题，挖掘降低经费支出的潜力，提出改进措施，不断提高经费管理水平。

第七章 附则

第十九条本办法由公司财务部负责解释。

第二十条本办法自发布之日起执行。原《公司机关经费管理办法》废止。