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中电建水利X局管理体系运行监督评价及改进管理办法

2019-12-26企业管理
中电建水利X局管理体系运行监督评价及改进管理办法   一、总则   (一)为建立管理体系监督审核与评价改进机制,有效实施内部审核、合规性评价、管理评审、体系运行绩效评价

中电建水利X局管理体系运行监督评价及改进管理办法  一、总则  (一)为建立管理体系监督审核与评价改进机制,有效实施内部审核、合规性评价、管理评审、体系运行绩效评价及创新改进,验证各项管理目标的实现情况,应用统计工具和方法分析评价结果,及时发现改进空间并有效采取措施,进一步提升管理体系的成熟度,特制定本办法。  (二)本办法适用于现行有效的《质量管理体系-要求》(GB/T19001)、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T 24001)、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》(ISO45001)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430)和《施工企业安全生产管理规范》(GB50656)所要求的各项业务管理工作的适宜性、符合性、充分性有效性评价以及持续改进的组织工作。  二、目标管理  (一)目标体系构成及依据  集团公司目标体系由……

……直管项目部经营目标完成情况实施考核。  3.经营开发中心、工程管理部根据当期有效的《XX局集团有限公司地区指挥部薪酬管理办法》和《XX局集团有限公司国内营销工作超额重奖实施办法》,对地区指挥部进行考核。  4.人力部根据当期有效的以下制度对集团公司副职领导、集团公司党委管理的中层领导干部、子(分)公司及事业部负责人、机关各部门、本部员工、直管项目部员工目标完成情况实施绩效考核。考核办法具体如下:  (1)《XX局集团有限公司领导班子和领导人员综合考核评价办法》  (2)《XX局集团有限公司负责人副职考核实施暂行办法》  (3)《XX局集团子、分公司及事业部负责人副职绩效考核管理办法》  (4)《XX局集团有限……

……。  (三)工作程序  1.发展部负责外部审核和内部审核中发现的不合格和观察项整改措施的制定、落实及有效性的验证,及时收集、整理各业务系统、各单位和在建项目部的管理创新信息及管理亮点,并将有关信息输入年度总结,促进管理体系不断提升卓越水平。  2.各部门对本业务系统运行过程中发现问题进行督导整改,同时要积极创新管理模式,及时收集本业务系统的创新证据和管理亮点。  3.各单位负责对本单位管理体系运行发现问题进行整改,并在管理机制、体制、管理模式、管理制度等方面积极创新,鼓励项目部多出成果,管理亮点不断增多,促进管理体系逐步从符合级到优秀级,再到卓越级。  八、附则  本办法由发展规划部负责解释。

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