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企业管理

中交中铁中建加强工程公司(三级公司)建设指导意见

2019-11-16企业管理
工程公司是X"四级法人、三级管理"体系中最基础的法人实体和管理层级,对X基业长青起着基础性和决定性作用。近年来,工程公司在经营规模、施工产能、综合管理等方面取得了长足

工程公司是X四级法人、三级管理体系中最基础的法人实体和管理层级,对X基业长青起着基础性和决定性作用。近年来,工程公司在经营规模、施工产能、综合管理等方面取得了长足进步和提升,为X稳增长、提质量、保稳定作出了重要贡献。为适应新形势、迎接新挑战,破解发展难题,夯实基础管理,持续将工程公司建设推向纵深,实现企业高质量发展,提出以下指导意见。一、指导思想全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导,围绕新发展理念,以改革创新、强基固本为主线,适应市场新形势,以解放、发展企业活力和质量为导向,按照股份公司三转四者五化要求,完善企业治理结构,改革工程公司体制机制,使其成为责权利相匹配的市场经济活动主体,扩大国有资本功能,为X行稳致远作……

……头、生态环保、军民融合、装配式建筑、智慧城市、地下大空间开发、新型轨道交通等领域,抢占市场先机和科技制高点,广揽人才,注重研发投入和产出,形成一支推动企业持续稳健发展的新生力量。在工程总承包及优质PPP等投资类项目上,工程公司可与上级工程局集团公司组成联合体,参与投资项目的实施,积累经验、增加业绩。结合工程公司实际情况,找准向新领域和行业转型发展的新路径,实行一企一策,开创独具特色、差异化发展的新局面,厚植企业发展后劲,真正成为生产经营实施中心、生产要素及资源配置中心、自主创新与成果转化中心、专业型人才培养中心、员工权益保障中心、企业品牌推广和落地中心。2.明晰责任主体。加强工程公司建设作为企业管理和发展的……

……监控,对重大指标季度排名进行全系统通报;对重大经济、安全、质量危机及时处置,确保信息透明、风险可控;对工程公司专业发展方向进行梳理汇总、统筹和公布,增强专业化建设的稳定性与协调性;对制约工程公司发展的具体和共性的瓶颈问题及时掌握,建立问题清单,落实各级解决问题的责任;坚持市场与问题导向,对工程公司的区域布局进行必要的适应性调整。7.建立容错机制。工程局集团公司、工程公司主管领导和项目负责人都是工程公司建设的核心关键,要充分发挥好带头作用,一级带动一级,层层传导压力,以实干创造实绩,以创新创造价值。对在工程公司建设中大胆探索、锐意改革所出现的失误,按照三个区分开来予以容错,为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰。

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