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中铁某局 “十三五”战略规划“十二五”发展回顾草案

2019-10-19战略规划
重组历史包袱仍然较重集团公司自2010年重组以来,经营规模及盈利能力得到较大提升,但鉴于外部竞争日趋严重,内部核心竞争实力尚未形成,因此,就目前集团公司现有经营规模及盈利能力

提取码:q38l1ft7lYJaW4iwMZ9YvEQvjWgshfl=sharepset复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦重组历史包袱仍然较重集团公司自2010年重组以来,经营规模及盈利能力得到较大提升,但鉴于外部竞争日趋严重,内部核心竞争实力尚未形成,因此,就目前集团公司现有经营规模及盈利能力而言,消化历史潜亏任重而道远。企业经营特色不够鲜明作为中铁公司旗下唯一涉足水工板块的企业,集团公司在十二五期间未能成功打造鲜明的经营特色,水工业务在整体营业额的占比较低,市场竞争力较弱,市场知名度也有待提升。未来需要采取相应的措施,走具有港航局特色的经营之路。 市场开发实力有待增强 集团公司已经初步建立了经营开发网络体系,但片区经营中心和办事处发展不平衡,自主经营能力、资源投入、职能界定等方面存在较大差异。另外,整个集团在大市场、……

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……业务板块的人才培养力度依然不能够满足企业现实发展和战略需要。三是人才资源整体性开发力度还不够,科学合理的人才考核评价、激励约束和正常退出机制没有完全形成,各类人才的潜能尚未得到充分发挥,人才流失现象时有发生,专业技术人才和项目经理人才行政化倾向依然较为明显。四是员工整体素质偏低,人才利用效率不高,重外延式招聘补充、轻内部教育培训的现象依然存在。品牌文化建设仍需加强集团公司重组以来,经过五年的发展,企业品牌文化建设初见成效,但未来仍然存在诸多问题:第一、港航局特色文化内涵有待进一步明晰;第二、品牌文化建设投入较少,品牌文化建设队伍较为薄弱;第三、目前企业品牌形象仍然存在较多不规范的内容。

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