总经理在经营工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次会议会议的主要任务是，贯彻落实国资委有关提质增效的要求，总结近年来的经营工作，分析当前面临的市场形势，研究经营工作的内在规律，明确今年及下一步经营工作的主要任务，进一步提高认识，统一行动，标本兼治，创新发展，奋力开创经营工作新局面，为做强做优做大企业提供强大的经营引擎。刚才，X对过去两年的经营工作进行了全面总结，对今年以及下一步的经营工作进行了安排部署，讲得很好，我完全同意。过会儿，X还将发表重要讲话。请大家认真领会两位领导的讲话精神，抓好贯彻落实。

　　去年一年，我们顶着经济新常态和建筑市场急剧变革的巨大压力，适时调整经营战略，坚持承包经营与投资经营并举，国内经营与海外经营并重，锐意进取，奋力拼搏，取得了良好的经营成绩。全系统新签合同额X亿元，同比增长X%。其中，海外经营新签合同额X亿元，同比增长X%。经营工作的突出表现，为我们圆满画上“X”句号提供了有力支撑，也为我们“X”的顺利开局奠定了良好基础。在这里，我向长期奋战奉献于经营一线的各级领导和广大经营工作者表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

　　今年以来，各级各单位认真贯彻X公司工作会议精神 ……此处隐藏21625个字…… 人员的政治教育，加强在经营活动中的党风廉政建设和反腐败工作，防止以权谋私，防止发生企业难以承受的重大腐败案件;加强对经营人员的日常管理，发现私心太重、性格有缺陷的人员，要及时将其调离经营岗位。四是要着力稳定经营队伍。经营市场是人去经营，是去经营人。保持经营队伍的稳定，对于稳定企业的经营能力意义重大。要教育经营人员把经营工作作为一份终身事业来看待，要落实有关政治待遇和经济待遇，通过多种方式提高经营人员的自豪感和成就感，实现事业留人、待遇留人、感情留人。各单位都要通过打造一支综合素质优良的经营队伍，为经营事业的兴旺发达提供根本保证。

　　以上就是我今天要讲的主要内容。针对当前的经营工作。我强调三点：一是体制机制的转变，可能会对当下的经营工作带来一定的影响，大家不要担心，因为“磨刀不误砍柴功”，体制机制转轨的影响只是暂时的，只要我们把体制机制的“高速公路”真正修好，经营工作一定会迎来快速发展;二是虽然当前投融资经营十分重要，但我们经营工作的重中之重还是承包经营，还是铁路、公路、城轨、房建、市政等支柱市场的工程经营，各单位要在传统经营模式和经营领域上集中主要精力，谨防舍本求末;三是要真抓实干，即使有再好的体制机制、再好的方式方法，如果没有实干精神，没有真抓实干，也是承揽不到任务的，这一点务必要引起各单位的高度重视。

　　同志们，在企业向做强做优做大目标迈进，着力提质增效的征程中，经营工作责任重大，使命光荣。我们要强化经营工作的先导地位，坚持标本兼治方针，充分发挥经营工作的先锋作用和引擎作用，上下一心，团结奋战，真抓实干，科学经营，创造一流的经营业绩，为企业开创更加美好的明天不断做出新的更大的贡献!