工程局总裁在2020年经营工作专题视频会议上的讲话

TJ2020年经营工作专题视频会议领导讲话稿

同志们:在公司上下全力抓疫情防控和复工复产的关键时期,我们召开这次市场经营工作视频会,充分体现了经营工作的龙头地位和极端重要性。这次会议的目的是,总结分析、研究部署市场经营工作,确保完成全年目标任务。

刚才,3家单位作了交流发言,介绍了工作经验;副书记宣读了2019年经营表彰通报,各有关单位要认真借鉴先进,取长补短,共同提高。X副总裁作了工作报告,总结回顾了2019年经营工作情况,分析了当前面临的形势,安排部署了2020年经营重点工作。稍后,董事长还要作重要讲话,各单位、各部门要结合自身实际,认真学习领会,抓好贯彻落实。

2019年,面对复杂 ……此处隐藏13761个字…… 计与考核体系,出台相应的激励措施,强化对重点经营人员和经营机构的投入产出考核,确保自身的“三大”订单占比稳步提升。

4.严防经营风险。越是加大力度拿订单、全力冲刺抓经营,越是必须做到理性经营、合规经营。要严格落实“五必须”“六不揽”“七严禁”等国内外各项经营规定,严守投资经营“四条底线”,特别对于疫情带来的经营风险,要系统梳理,做好预案,确保守住经营风险底线。

同志们,最后,我再强调两点。一是毫不松懈做好新冠肺炎疫情防控。国内复工复产深入推进,国外疫情形势不断恶化,我们千万不能掉以轻心,一定要坚持不懈做好疫情内防扩散、外防输入的各项工作,特别是境外疫情的防控,全系统各相关单位、驻外机构、境外项目和全体境外员工、务必要按照股份公司《关于加强境外疫情防控工作的紧急通知》和《指导手册》要求,制定完善应急预案,细化落实防控举措,加强防控物资储备,强化沟通协调,加强员工关怀,维护和谐稳定,确保守住疫情防控的底线。二是全力以赴抓好安全生产。干好在建就是最好的经营。要牢固树立安全发展理念和安全生产红线意识,清醒认识“万无一失”和“一失万无”的关系,严格按照年初安全工作会议的部署安排,认真抓好落实,深刻吸取教训,确保守住安全生产的底线。

同志们,现在是3月中旬,今年快过去四分之一了,全年市场经营任务繁重、压力巨大,大家一定要坚定信心、团结一心,强化担当、奋力拼搏,为实现全年经营稳增长、提质量目标,奋力夺取品质铁建“十三五”收官之战全面胜利不懈努力!