总经理在集团公司经营工作会上的讲话

　　这次经营工作会充分说明了经营工作在全局各项工作中的龙头地位和重中之重，也充分体现了经营战线上的同志们起早赶先的良好作风。刚才X副总经理、X副总经理分别对2010年的国内及海外经营工作做了总结，并对如何做好×年国内海外经营工作做了细致的安排。总结得很全面，安排得也很周密，我表示赞同。如何搞好×年经营工作，在工作会上我已经做了说明，下面我再强调几点意见。

　　一、要深入分析企业发展面临的严峻考验，切实增强忧患意识

　　当前我们企业生存环境可以说喜忧参半，喜的方面是国际国内建筑市场的发展形势为建筑企业提供了难得的历史机遇，这一点我在工作会做了比较详细的分析。忧的方面主要是我们企业面临着十分严峻的考验。国家“X”规划的核心是以科学发展为主题，转变经济发展方式为主线。这就意味着经济增长方式正在由量的扩张向质的提升转变。依靠经营规模扩张保持量的增长的经济结构和增长方式，难度将越来越大，竞争将更加激烈和残酷。这是其一。其二，我们企业目前X%以上的生产要素和企业资源都集中在铁路、公路建设市场。这种结构性的失衡成为制约我们发展的瓶颈。其三，企业的银行贷款数额仍居高不下，甚至还有加大趋势。施工板块方面，铁路和海外项目资金周转困难，阶段性资金缺口巨大，流动性资金链条绷得很紧。其四，现在物价攀升、人民币升值、建材涨价，国际国内市 ……此处隐藏6972个字…… 全质量事故。经营工作某种意义说就是推销品牌的过程。没有牌子，企业就没有市场。所以干好在建与经营开发是密切相关的。塑造品牌、提升品牌的重要意义，我在工作会上已经反复强调了，希望各级领导特别是项目经理和指挥长一定要树立“干好在建项目就是最大最好的经营”的思想，坚持揽干结合，以现场保市场，以市场促现场。我赞同X副总刚才讲的，施工、经营两大块要站在维护X局共同利益的高度，经常保持通气，相互支持，相互配合，相互给力。

　　二是建好海外工程，树立信誉形象。海外项目不仅关系市场滚动发展，而且还涉及外交、政治，所以一定要组织精兵强将，制定科学施工方案，加强统筹安排，按期保质地干好，为企争光，为国争光，实现长远扎根拓展。

　　三是确保特级资质一次成功。特级资质是经营工作的助推器。今年国家将对建筑企业特级资质重新进行就位。新的特级资质标准更加突出企业综合素质，特别要求具有科技创新、自主研发设计能力。我们必须要举全局之力确保就位成功，否则就将失去铁路市场投标资格，也无法参与其它高层次、高水平的市场竞争。要以特级资质就位为契机，全力提升集团公司资质等级，提升经营开发能力。这方面的工作集团公司已经做了安排，希望大家共同努力，确保我局特级资位一次成功，为经营工作鼓劲加油，增添一臂之力。

　　同志们，经营工作很辛苦，也很光荣，你们的工作寄托了全局X名员工及其家属们的希望。希望你们要站在全局发展的高度，以非凡的胆识和勇气、百折不挠的精神和锲而不舍的努力，全力开拓经营工作，确保×年经营目标的实现。我相信借此次经营工作会的强劲东风，×年我们X局经营工作一定会迎来一个全新的局面。

　　谢谢大家!