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生产副总经理在半年工作会上的讲话

2020-12-30 08:00:00其他报告
上半年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结,对下半年生产形势进行分析,并作总体工作安排。

  各位领导、同志们:

  根据会议安排,我就公司20X年上半年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结,对下半年生产形势进行分析,并作总体工作安排。

  一、上半年施工生产砥砺前行

  (一)逆水行舟迎难而上,集团公司名列前茅

  20X年全局面临严峻考验,各兄弟公司普遍出现在手任务严重不足、经营开发频频受阻、资金状况捉襟见肘的困难。在这半年中,我们与全局风雨同舟、直面考验,在息工、停工项目达到在手合同额50%的情况下,在资金异常紧张的情况下,公司合理调度资源,力保在建项目,狠抓主线推进,勇于突破瓶颈,上半年完成产值X亿元,在大干活动中屡获第一,完成比例在全局(综合性公司中)名列前茅。这不仅是生产系统在逆风中表现出爆发力的结果,更是一年多来公司不断强基固本、提升管理效率、汇聚员工凝聚力、优化体制改革的必然成果。

  (二)狠抓基础变革创新,生产管理稳步推进

  上半年施工生产体系继续紧随公司改革步伐,不断创新管理、优化措施,完善制度办法,丰富管理手段,生产管理水平得到持续提高。半年来,通过广泛开展甲方回访活动、推广远程方案评审措施、下沉管理解决突出问题、继续深化项目状态分级、深入进行月度分析梳理、推行重点项目日计划公司层级直接管理、严格执行分管领导带队安检、对标先进企业管理成效、注重引入四新技术等多种手段,公司施工生产管理成效显著。半年来,公司在建项目推进有序,未形成任何局级难点、焦点项目;局评定的二级状态数量下降至0个;全年收获甲方贺 ……此处隐藏13184个字…… 项目至少X个,在上半年信用评价工作不甚理想的情况下,下半年的信用评价工作就显得尤为重要。

  在经营开发竞争主体上移至集团公司和股份公司,项目运作的层次提高,三级施工企业承揽工程难度加大,信用评价对三级公司经营开发的作用从未如此重要。随着公司经营板块的改变,铁路工程、公路工程、轨道交通工程逐渐呈现三足鼎立的局面。评价工作关系到公司长期发展,我们要更加谨慎和努力。在城市轨道交通工程遍地开花的今天,做好在建工程,取得业主认同、肯定,对今后的营销工作将会带来较大优势,公路工程信用评价对公司板块发展更是影响深远。其次,随着营改增后地方保护主义的抬头,环保工作不仅是国家重视,也成为地方信用评价的检查重点和扣分手段。市政项目要以更加严格的标准要求自己,避免进入城市信用体系黑名单。

  针对日益激烈的市场竞争,各信用评价参与单位做到以下几点:一是要加强基础管理,做到安全质量工作稳定可控;二是加强进度管理特别是重要节点兑现,牢记“没有好的工期进度就不可能有好的评价结果”的指导思想;三是要加强日常沟通,对评价结果要及时掌握,出现问题是要及时汇报;四是要珍惜机会,争取加分。各铁路大线指挥部和参建单位要充分重视和积极利用铁路总公司加分奖励的机会,积极参与所在区域抢险救灾工作,力争抢险加分奖励。

  明者远见于未萌,知者避危于无形。20X年以来外部环境瞬息万变,公司生产特点也发生了诸多变化,需要及时研判,不断调整适应。这就要求我们继续强基固本,抓基础、练内功、强管理来适应发展中出现的种种困难。同志们,由于客观环境的制约,全局各项指标的达成并不顺利,但我们必须与集团公司同舟共济、砥砺前行,为全面完成年度目标而继续努力奋斗。

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