公司推行集群式项目管理指导意见

　　公司推行集群式项目管理指导意见

　　一、目的

　　近年来，随着集团公司实施区域化战略深化，企业经营规模持续增长，人力资源紧缺，项目管理水平低下，现场的进度、安全、质量、成本等管理问题突现，为解决这一系列问题在各子(分)公司推行集群式项目管理，缓解人力资源紧缺的问题，达到降本增效，提升项目管理水平目的。

　　二、指导思想

　　在各子(分)公司成熟的区域和地域，适合统一管理的项目中，选取2-5个项目，推行集群式项目管理，达到资源集约，管理高效，同时保持各项目按项目法管理相对独立性。集群式项目管理指导思想“统筹资源管理，服务和监督项目，协调业主、设计、监理，实现降本增效，提升项目管理水平”。

　　三、特征和类型

　　集群式项目管理适应于同一子(分)公司管理范围内的地铁工程、市政工程、房建工程和公路工程等。分两类，具体如下：

　　1、无集群式项目部，由一个项目部管理两个及以上的合同标段(即：“一套人马两个牌子”)。

　　2、设集群式项目部，两个及以上项目部分别管理各自合同标段(即：“集中管理，独立经营”)。

　　除以上两种类型的两个及以上的合同标段可以采用集群式项目管理，由子(分)公司组建集群式项目部进行管理外，子(分)公司也可探索试点，其他相同(或不同)工程类别的集群式项目管理模式。

　　四、组织机构及职能定位

　　1、根据集群式项目管理需求，子(分)公司设立区域集群式项目管理组织机构，原则区域项目部班子成员项目经理、项目总工程 ……此处隐藏1553个字…… >

　　五、推行集群式项目管理的工作要求

　　1、推行集群式项目管理应当在子(分)公司区域化规模效应明显的地区及项目部，先行试点。

　　2、推行集群式项目管理需要建立相应的制度和激励机制。集团公司制定推行集群式项目管理的指导意见，子(分)公司结合本单位实际情况，制定集群式项目管理办法，同时对符合条件的集群项目，进一步制定细化的管理细则。

　　3、各子(分)公司制定集群式项目管理办法。管理核心集中体现“四给”、“一管”、“两要”的管理思路。即：授予“四给”权利(即：给项目集群式项目部对本集群各项目的资源配置权，给项目集群式项目部对本集群各项目之间人员内部调动建议权，给项目集群式项目部在各项目列支管理费用的权利，给项目集群管理团队相应奖励权利);履行“一管”职责(即：项目管控到位);实现“两要”目标(即：要管理效率和管理效益)。

　　4、要求子(分)公司制定推行集群式项目管理的工作计划方案，重点考虑一是选择合适的集群式的项目经理，注重项目经理综合素质和处理复杂问题的能力;二是选择适合试点的行业、地域的项目，主要考虑区域项目管理半径小，行业和专业跨度小，三是被该区域业主高度认可;四是项目绩效考核应具有创新性和鼓励性，重点考虑管理效率提升和综合管理效益提高的超额奖励。

　　5、集团公司结合各子(分)公司推行区域项目集群管理的情况，组织研讨会、经验交流会等推进方式，大力宣传先进典型经验，极大地丰富先进的项目管理成效，为企业做强做大奉献更多的管理智慧。