工程局调度管理办法

　　工程局调度管理办法

　　第一章 总则

　　1.1 工作性质

　　1.1.1工程调度(以下简称调度)负责收集、整理、分析、提炼和交流施工生产信息，是一项综合性的技术管理工作，是施工管理的重要组成部分，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。各级调度是各级领导组织指挥生产的办事机构和参谋部，分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、命令。一经上级调度决定，下级调度必须服从命令、听从指挥。

　　1.1.2工程调度应坚决贯彻执行领导的指示，坚持实事求是的工作作风。

　　1.2 基本任务

　　调度工作是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段、及时、准确、全面地掌握施工动态;迅速、准确地向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查，收集执行情况，不断对工程进度，施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象;协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。

　　第二章 机构设置

　　调度工作是一门综合性的技术管理工作，各级领导要高度重视调度工作的队伍建设，配备素质高、实践经验丰富的管理或技术人员担任。

　　2.1 调度指挥系统实行调度长负责制

　　公司主管生产的副总经理任调度长。

　　公司下属生产单位、项目部由主管生产的副经理任调度长。

……此处隐藏11039个字…… 度评比办法

　　7.1评比范围

　　公司所有在建工程项目专兼职调度人员。

　　7.2评比标准

　　1.根据集团公司《管理文件汇编》、《公司项目管理手册》以及公司调度管理的相关文件。

　　2.具体评分标准见附件。

　　7.3评比时间

　　1.考核评比为每年度一次。各单位调度按考核内容写出工作总结和自评分，于次年元月底报公司调度。

　　2.如没有按照规定上报相关资料，则视为弃权，并对单位进行通报批评。

　　7.4评比方法

　　7.4.1考核评比采用自评和公司业务部门考核相结合的方法。

　　7.4.2公司考核工作由工程技术部调度负责。由工程技术部调度负责对各单位调度人员进行考核评比，考核评比结果经部门负责人审核、分管领导审批后于次年二月份进行公布。

　　7.4.3评比优秀调度人员设立等级：一等奖2名，二等奖3名，三等奖4名;奖金金额分别为一等奖X元，二等奖X元，三等奖X元，对评选最后三名，给予通报批评，并给予X至X元罚款，奖励金额列入公司奖励基金。

　　第八章 附则

　　本办法自发布之日起开始实施,由工程技术管理部调度负责。