民爆物品集中采购供应工作管理办法

一、指导思想

充分发挥集团公司集中采购优势，促进各下属单位优势互补、 信息互动、资源共享、合作共赢，扩大销售规模，降低采购成本， 强化民爆物品资源掌控能力，提升集团公司整体经营水平。

二、责任主体

(一)民爆分中心是集团公司民爆业务协调工作的主体责任 单位。

(二)铁建民爆器材专营公司(以下简称“民爆公司”)是集团公司民爆物品采购与销售的主体责任单位。

(三)其他子公司作为区域服务单位，配合民爆公司开展业 务。

三、职责定位

(一)民爆分中心 1.统一协调、部署民爆物品集采和工程物流业务，牵头组织重要项目的谈判工作，指导并督促各单位积极开发民爆物品市场。 2.牵头组织民爆公司对区域服务单位进行业务培训。

(二)物流事业部

民爆物品集采和工程物流业务归口至民爆公司管理，与民爆公司合署办公，共同开发民爆物品市场。

(三)民爆公司

1.取得股份公司向省政府、公安厅开具的民爆物品直供信函， 并取得省政府的回函，同时得到当地公安部门的批准。

2.负责签订供应合同，强化区域资源协调、保障产品质量、 降低采购价格、优化物流配送，确保集团公司所有民爆物品在供 项目平稳供应。

3.积极开发民爆物品市场。

(四)区域服务单位

1.在民爆公司指导下独立取得省政府的回函，同时得到 ……此处隐藏1508个字…… 位承担且逾期应收账款计入区域服务单位考核范围。其他费用按照“谁发生，谁负责”的原则各自承担。 在项目启动前，民爆分中心组织民爆公司与区域服务单位根 据合作深度及具体项目的实际情况充分协商，签订民爆业务合作 协议，明确新签、产值和利润分配比例，由集团公司统一进行年 度绩效考核指标调整。

(七)报表制度

各区域服务单位于每月 25 日前将报表报送至民爆分中心，

民爆分中心于每月 30 日前将汇总数据报送至集团公司营销管理部、集中采购中心。

具体表格见附件。

五、协调机制

民爆分中心负责总体协调，若协调不成功，则由民爆分中心上报集团公司进行协调。

六、激励机制

民爆分中心对各区域服务单位和民爆公司进行年度综合考 核，提出奖励方案，并上报集团公司，实施相应奖励。

重点考核：成功对接并签订合同的项目个数占下达对接项目 总数的比例，应收账款回款率，服务质量以及是否服从协调等。

七、其他

(一)民爆分中心牵头组织民爆公司和区域服务单位按照本指导意见制定实施细则，并按项目签订合作协议。

(二)本指导意见由集团公司营销管理部负责解释。

(三)本指导意见自印发之日起执行。