信息化项目建设管理办法

　　某集团有限公司 信息化项目建设管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步规范信息化项目建设管理，保障信息系统在企业生产经营和日常管理中发挥重要作用，特制定本办法。

　　第二条 本办法所指信息化项目是指管理信息系统项目、基础信息设施项目、信息化咨询项目、信息化维护管理保障项目或 对已经上线应用的管理信息系统所进行的升级及改进完善项目等。

　　第三条 信息化项目建设应符合股份公司信息化顶层设计 和信息化总体规划，符合集团公司信息化建设发展规划及生产经营管理实际需要。应统一规划、资源共享、以业务驱动为导向， 要从业务、管理、技术和运维等方面进行风险控制。

　　第四条 本办法适用于××集团公司及所属各单位，其他类别项目可参照执行。

　　第二章 管理职责

　　第五条 集团公司网络安全和信息化领导小组负责对信息化项目建设进行统筹规划、综合协调、组织审核和检查监督。

　　第六条 科技信息部负责数据审核管理，按数据体系标准，规范数据指标格式、接口标准。并负责对所涉及的IT 架构、开发平台、数据库、网络设备配置、安全保障等内容进行审核。

　　第七条 主体业务部门负责按照各自职责对其信息化系统 建设所涉及的管理思想、业务流程、应用需求等进行梳理和优化， 并整理信息系统需求报告。

　　第三章 立项及需求审批

　　(三) 上线实施

　　主体业务部门人员和科技信息部技术人员准备上线的软硬件环境，确认各相关系统、硬件及相关单位已做好准备，按照通知规定的上线开始日期，通知相关业务暂停;上线成功后，主体业务部门管理人员记录上线的日期和内容，信息化管理部相关人员做好新项目的文件备份、数据备份和系统日志记录;如因特殊原因上线遇到障碍，应记录故障现象，通过各种途径解决该问题; 如果暂时不能解决问题，则取消本次上线，保证业务正常运行， 等待问题解决以后再重新执行上线。

　　第五章 项目验收

　　第十九条 项目上线运行一个月后，由信息化主体业务部门牵头，科技信息部协调，其他相关业务部门参与，共同组织信息化项目验收。

　　第二十条 项目验收流程 开发方提出验收申请并申请验收准备工作 业务主体部门对信息化项目运行情况做简要说明 在最终用户方的实际项目运行环境中进行验收 形成验收报告，验收报告需由主体业务部门和科技信息部共同确认。

　　第二十一条 信息化项目有关文档(含电子文档)由项目组整理审核后，业务主体部门、科技信息部应分别存档。

　　第六章 附 则

　　第二十二条 本办法由科技信息部负责解释，自颁布之日起实施。