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企业管理

项目经理分级管理办法

2020-07-27 08:18:18企业管理
为加强项目管理职业化队伍建设,全面提升项目经理的综合素质,依据股份公司和集团公司相关指导意见精神,公司决定对项目经理进行分级管理,特制定项目经理分级管理办法。

第一章 总 则

  第一条

  为加强项目管理职业化队伍建设,全面提升项目经理的综合素质,依据股份公司和集团公司相关指导意见精神,公司决定对项目经理进行分级管理,特制定本办法。

  第二条

  项目经理作为公司经营管理队伍的重要组成部分,是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设,拓宽项目经理职业发展路径,对全面提升公司项目管理水平和落实公司发展战略具有重要意义。

  第三条

  项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系,逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化,为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬,适应市场需求,满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍,为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。

  第四条

  项目经理分级管理遵循以下原则:

  (一)德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入公司分级管理。

  (二)公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定,使用上提倡竞聘上岗。

  (三)绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素,引导项目经理严格落实执行公司管理要求,提升履约创效水平。

  (四)分级评定、动态管理。项目经理划分等级,由公司组织评定,并实施动态管理。

  第五条

  本办法所称项目经理,包括项目经理、副经理、总工程师、安全总监等项目部行政领导岗位成员。

  第六条

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  项目经理级别与项目级别基本薪酬对照表

评定级别

项目级别 一级 二级 三级 正职 常务副职 副职 正职 常务副职 副职 正职 常务副职 副职 一级项目 15000 12500 10000 14000 11000 9500 13000 10000 9000 二级项目       13000 10000 9000 12500 9500 8500 三级项目             12000 9000 8000

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