工程局某集团有限公司督查督办工作管理办法

第一章总则

第一条为进一步转变工作作风.提高工作效率，实现督查督办工作规范化、制度化，切实保证XX集团有限公司(以下简称集团公司)重大决策、重要工作部署等落实到位，根据有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称督查督办，是指对集团公司重大央策、重要工作部署的贯彻落实，重要会议议定事项和集团公司领导重要批示和交办事项等进行的立项分工、督促检查、情况反馈等工作。本办法适用集团公司机关和所属各企业。

第三条督查督办工作应紧紧围绕中心工作，坚持实事求是，突出重点，注重实效，加强协调，密切配合，确保政令畅通、工作落实。

第二章督查督办工作范围

第四条督查督办工作范围主要包括:

(一)集团公司重大会议确定事项的落实情况;

(二)集团公司规章制度办法的执行情况;

(三)集团公司机关各部门阶段性重点工作的落实情况;

(四)集团公司领导重要批示和指示的落实情况;

(五)集团公司领导交办的其他督查督办事项。

第三章督查督办工作分工

第五条集团公司办公室是集团公司督查督办工作的管理部门，负责对集团公司机关各部门和所属各单位的督查督办工作，负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度，负责指导所属各单位的督查督办工作。

第六条所属各单位的办公室是本企业督查督办工作的管理部门，负责本企业的督查督办工作，负贲建立健全本企业督查督办工作管理办法及相关工作制度，负责指导本企业所属各单位的督查督办工作。

第四章督查督办工作程序

第七条集团公司督查督办工作实行统一立项编 ……此处隐藏1248个字…… 应积极配合主办单位(部门)开展工作，贯彻落实情况由主办单位(部门)报告。办公室应及时跟踪了解督查督办事项办理的进展情况，对未按时办结或反馈办理情况的，应加强督促检查。

(三)反馈和通报。承办单位(部门)应按要求定期反馈办理进展情况;对于已经按时限完成的事项，承办单位应将经部门负责人签字的《督查督办事项办结报告单》(格式附后)于报送办公室。办公室负责对承办单位反馈的情况进行程序性审核，不符合要求的，应商请承办单位继续办理或补充完善。办公室负责汇总承办单位反馈的办理情况，编印督查督办台账，呈报集团公司领导，通报有关单位和部门。

(四)办结归档。督查督办事项办结后，办公室应按照档案管理的有关要求，将有关材料收集齐全，整理归档。

第八条对因特殊情况难以按期完成的事项，承办单位(或部门)要及时提出延办原因、工作进度及后续工作措施。

第五章督查督办工作纪律

第九条凡立项的督查督办事项，要严格按照规定的要求进行督查督办，并在督查督办过程中加强请示和报告，提高督查督办工作效率和质量.

第十条对涉密的督查督办事项及文件材料,要严格遵守有关保密规定，严防失泄密事件发生。

第十一条对承办单位(或部门)责任不清、揩施不力、行动迟缓而影响重大事项落实效果的，办公室要督促其限期整改，并视情况予以通报。

第六章附则

第十二条各单位办公室要参照本规定制定完善本企业的.督查督办制度。

第十三条本办法自印发之日起执行。