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其他类报告

中水电能建集团公司2020年度全面风险管理工作报告

2020-04-09其他类报告
建立重大风险监测预警指标体系,改善重大风险管控措施,实现对重大风险管理全过程的动态监控,确保重大风险事项在控可控。

股份公司《2019年度全面风险管理报告》已经公司董事会审议批准,并上报国务院国资委。现印发给你们,请认真组织学习,按照股份公司董事会提出的要求,落实风险应对措施,做好相关工作。

一、提高认识,落实职责。各级领导要深刻认识风险管理对企业发展的重要意义,本着对国家负责、对社会负责、对企业负责、对员工负责的政治责任感,以实际行动落实习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维,着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话精神,做到主要领导亲自抓,分管领导组织抓,归口部门协调抓,职能部门具体抓;要结合管理实际,层层分解细化股份公司层面重大风险,进一步明确风险管理和管理风险两个层面的管理定位、管理职能和管理职责,狠抓管理流程控制和制度落实,不断提高风险管理责任意识。

二、完善制度,提升管理。各单位要不断夯实内部控制和风险管理的制度基础,以全面管理实验活动、质量提升行动为抓手,促进提升企业发展质量,力争从本质上提升防控风险能力;要逐级实行风险管理报告、重大风险汇报和风险预警、监控制度,强化风险事前防范、事中控制和事后评价,实现风险管理效益最大化;要积极探索建立风险管理评价与考核制度,制定科学的风险管理评价标准,实施风险管理责任追究制度;要加快推进全面风险管理信息化建设,发挥信息技术对全面风险管理的促进作用,不断改善全面风险管理手段。

三、科学评估,风险可控。各单位要加强形势、政策和市场研究,加强重大风险影响因素的识别研究,努力化解重大风险发生的可能;要进一步健全风险评估机制,制定科学的风险评估准则,多维度、定性定量相结合,不断改进评估方法,定期不定期地开展风险评估,促进评估结果符合企业管理实际;要实施企业“三重一大&r ……此处隐藏1749个字…… 改善全面风险管理手段。

三、科学评估,风险可控。各单位要加强形势、政策和市场研究,加强重大风险影响因素的识别研究,努力化解重大风险发生的可能;要进一步健全风险评估机制,制定科学的风险评估准则,多维度、定性定量相结合,不断改进评估方法,定期不定期地开展风险评估,促进评估结果符合企业管理实际;要实施企业“三重一大”、改革重组、投融资、海外经营、安全质量、存货、债务等重要事项专项风险评估制度,建立重大风险监测预警指标体系,改善重大风险管控措施,实现对重大风险管理全过程的动态监控,确保重大风险事项在控可控。

四、有机融合,强化内控。各单位要按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引和《中央企业全面风险管理指引》要求,进一步完善内控风险体系建设,特别是加强合规体系和内控风险体系的融合建设,建立以公司总体发展战略为目标,以风险管控为核心,以各项管理制度为基础,以业务流程运行为载体,以关键管控为重点,以重大风险预警、报告与应急为支撑的内控风险管理体系;不断完善各项管理制度,优化业务管理流程,改善风险管控措施,健全风险应急预案,打基础、强管理、抓落实,促进企业整体风险抵御能力的提升。

五、强化培训,营造氛围。各单位要采取多种形式开展学习研讨、经验交流等全员风险管理培训工作,努力提高广大员工特别是领导干部的风险意识、底线意识和风险管控能力水平;要倡导风险管理文化,加强党风廉政建设,树立危机管理理念,把风险管控融入到各项业务的管理活动中,与日常经营生产活动紧密结合,形成“人人讲风险、层层抓内控”的良好文化氛围;要高度重视人才培养工作,建立一支懂业务、擅管理的团队,为企业内控风险管理提供人才保障。

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