工程局电建工程项目部企业文化建设管理办法

为贯彻落实集团公司《企业文化建设实施纲要》，加强企业文化建设，整合企业文化资源，打造优秀企业文化，提升以企业文化软实力为重要内容的企业核心竞争力，助推企业和谐稳定发展，实现经济效益与社会效益双赢，特制定本办法。

一、企业文化建设的宗旨

大力弘扬“诚信创新、勇争一流”的企业精神，“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为主要内容的XT一局核心价值体系，推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设，全面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统。使企业文化在项目一线落地生根。促进广大员工凝心聚力、积极创新，树造企业品牌。

二、企业文化建设的职责

1、企业文化科负责实施企业文化建设统一管理，贯彻落实集团公司企业文化建设规划。在对企业文化进行调研分析的基础上，制定企业文化建设实施方案，报公司主管领导审核，总经理审批后执行。并全面负责基层公司、项目部的企业文化建设的指导、检查和考核工作。

2、基层公司和项目部是施工现场企业文化建设的主体，负责贯彻落实公司企业文化建设管理办法，并配合企业文化科完成相关工作。

三、企业文化建设的基本原则

1、继承创新的原则。企业文化根据企业自身发展与时代发展变化，在围绕集团公司核心价值观不走样的前提下，可进行理念创新、方式方法创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的特色企业文化。

2、以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用和谐环境培育人，构建和谐的劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理意识，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。使改 ……此处隐藏4646个字…… 容，做到有内涵、有特色、有创新。

3、借助媒体，做好宣传。企业文化建设过程中，要充分利用好内外媒体的舆论作用，对内要利用《铁路建设报》、集团公司网站、电务公司网站等宣传平台，充分展示企业文化建设的成果；对外要借助中央各新闻单位及各省、自治区、直辖市新闻媒体以及工程所在地新闻媒体做好企业对外新闻宣传工作，不断丰富、创新企业文化建设的载体，除常规的新闻宣传外，组织策划并开展各种文化活动，丰富企业文化的宣贯模式。

4、培养人才，提升素质。企业各层级单位要有针对性地组织各级管理人员进行企业文化知识培训，全面提高企业管理干部队伍的企业文化素养；要把企业文化专（兼）职人员进行企业文化专业知识、工作技能的培训列入企业“大培训”格局和年度培训计划，并加以认真执行和落实，以确保企业文化专兼职人员能够全面掌握开展企业文化建设工作的各项专业知识和信息，建设一支政治觉悟高、职业素养强、工作有激情的优秀企业文化人才队伍，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用。

七、附则

1、各单位要树立大局意识、团队意识，树立企业文化统一规范管理的意识，服从集团公司企业文化建设的整体部署，服务于企业经营开发和施工生产。

2、企业文化建设是一个长期的过程，各单位应在工作中不断总结、修改完善，建设具有电务公司特色的企业文化。

3、本办法由党委宣传部（企业文化科）负责解释。