工程局电建工程项目部合同收入分劈及验工计价管理办法

总  则 为规范公司项目合同收入分劈及工程项目验工计价行为，明确各参建单位合同收入及阶段收入，维护企业合法权益。结合有限公司（以下简称公司）具体情况，特制定本办法。 公司成本管理部（以下简称成本部）是公司合同收入分劈及验工计价的主责部门。 合同工程量清单分劈据以指导各参建单位详细了解自身施工任务情况及确认施工产值，是初始收入管理的基础，是编制责任成本预算的依据。 验工计价是指施工建设过程中依据合同对已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经过验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。对外验工计价是办理工程结算款的依据，责任成本验工计价是企业降低生产成本、提高经济效益的基础。 验工计价遵守合法、诚信、实事求是的原则，应按照规定程序，先验工、后计价。 本办法适用于以集团公司资质中标项目、公司承揽项目及各单位自揽项目。 合同收入分劈 合同工程量清单分劈原则： 1、合同收入分劈坚持有利生产、降低安全风险、降低成本、增加效益原则；

2、一个项目同一专业原则上由同一基层单位施工，如两家以上单位施工时，各项费用依据各参建单位计划完成数量，依据合同单价进行分劈；如因特殊原因工程量无法确定时，可先由工程管理部提供分劈暂估工程数量进行初步分劈，待数量确认后据实调整；

不同专业合同分劈依据合同清单进行分劈；

3、自购设备费按专业、各单位计划完成数量以合同单价为原则进行分劈，待数量确认后据实调整；

4、安全生产费依据各参建单位建筑安装工程费比按例分劈；

5、措施费依据各参建单位建筑安装工程费比例并结合现场实际措施费方案分劈；

6、总承包风险费（暂定金）初期依据各参建单位直接费 ……此处隐藏8625个字…… otextkey>报告原件。

合同外验工计价（包括I类变更设计、包干外II类变更设计、材料价差调整等），应单独编制验工计价报表，与合同内验工计价汇总审批。 责任成本验工计价的时间 各项目部须在每季末月20日前将《已完工程数量详表》报送工程管理部审核，在22日前将《责任成本验工计价表》报送成本部审核。

公司成本部于每季度末25日前，完成所有项目责任成本计价审批。 责任成本验工计价报表份数 对公司计价报表提供2份原件（加盖公章）及电子版1份，统一用A4复印纸。 责任成本验工计价台帐 每季度责任成本验工计价结束后，各项目工经部收到公司批复的责任成本计价单后，及时存档，并分送工程部和财务部，工程部建立工程数量计量台帐，工经部建立责任成本计价台帐，财务部则据此批复计价金额与公司办理相关账务和资金支付往来。

  奖惩措施 工程验工计价工作是工程项目管理的重要内容，是项目生产经营活动的重要环节，事关企业资金运营状况、资产结构和财务状况的好坏，直接影响企业的经济效益，确保企业资金高效运转和生产任务的完成。各基层单位、项目部应本着实事求是的原则，及时准确上报计价金额及已完工未计价项目和金额，对粗估冒算、隐瞒实情，造成严重后果的单位将依据规定追究相关人员责任。 附 则 本办法由公司成本管理部负责解释。 本办法自发布之日起执行。原《验工计价管理办法》（项目[2015]104号）、《工程项目合同收入分劈管理办法》（项目[2015]109号）同时废止。