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企业管理

工程局管理费考核办法

2018-10-23 22:03:36企业管理
第一章  总则第一条 为进一步加强现场管理费用控制,调动员工积极性,依据股份公司、集团公司定编定员及管理费用标准,结合本公司实际特制订本办法。第二条制定原则:定员从紧、缺

第一章  总则

第一条 为进一步加强现场管理费用控制,调动员工积极性,依据股份公司、集团公司定编定员及管理费用标准,结合本公司实际特制订本办法。

第二条制定原则:定员从紧、缺员配置、费用不变。

第三条本办法适用于公司各管理费独立核算单位,具体考核单位由公司每年发文确定。

第二章  管理费内容

第三条  管理费用是指相关单位为组织和管理生产经营所发生的各项费用,包含:职工薪酬(含社保)、办公费、差旅费、交通工具费、经营费(业务招待费)、其他费用。

(一)职工薪酬:管理人员基本工资、效益薪金、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、工会经费等,不包括超额利润奖励薪金,因职业项目经理等级差异引起的薪酬差额,据实调整项目管理费用。

(二)办公费:项目部办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用;有线电话使用费、核准的无线电话使用费、网络使用费、传真、信息化等费用。

(三)差旅费:管理人员因公出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

(四)交通工具费:供项目部使用交通工具的折旧、大修理、维修费或租赁费、过路费、燃油费等费用。

(五)经营费(业务招待费):项目部因业务经营的合理需要而支出的费用,不含上级公司审批同意的重大经营费用。

(七)其他费用:包含固定资产使用费、工具用具使用费、审计费、培训费等其他费用。

第三章  费 ……此处隐藏1033个字…… 用的依据。

第五条财务管理部结合各单位管理费历史数据和当前实际,按管理人员、后勤辅助人员两大类核定年度管理费用定额标准(年度核算费用=定员人数x每人每月费用标准x月数),经总会计师审核、总经理批准后,财务部发布各项目本年度管理费标准,交人力资源部存档。

第六条 人力资源部根据实际情况确定考核单位,并结合各单位年度定员、管理费标准核定相关单位本年度定员及管理费标准,经生产副总经理审核,总经理审批后发文公布。

第四章  考核分配

第七条每年结束,各单位统计上年度管理费用实际支出情况,并和公司下达的管理费标准进行核对,于1月份之前,向公司财务部报节余兑现申请。经公司财务部核查,总会计师、生产副总经理审核,总经理、党委书记审批后进行兑现。

第八条年度计划完成不足80%,或人员超过核定定员人数,管理费结余部分不予兑现。

第九条管理费结余金额80%作为兑现总额,由各单位按下列原则自行分配。 管理费兑现分配系数K:k=k1xk2,其中:     管理费用结余兑现除岗位外包人员之外实行全员兑现,具体分配由各单位参考第九条分配系数结合实际考勤、工作分工、贡献大小等因素综合考虑,分配表报公司人力资源部审核,主管生产的领导批准后执行。 对于富余人员,各单位以书面形式向公司人力资源部提出退人申请,人力资源部须在60天内安排调整,若超过60天仍无法安置,相关单位可提出费用增加申请,报人力资源部初审,主管生产领导审核,总经理批准后予以增加。 第四章  其他

第十二条本办法自公布之日起执行。

第十三条本办法由公司人力资源部负责解释。

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