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五矿中冶某公司工程施工劳务(专业)分包招标管理办法

2019-12-26投资经营
五矿中冶某公司工程施工劳务(专业)分包招标管理办法 第一章 总则   第一条 为加强集团公司分包招标管理工作,规范招标行为,保证工程质量,保障施工安全,提高工程项目组织管理水

五矿中冶某公司工程施工劳务(专业)分包招标管理办法
 
第一章 总则
  第一条 为加强集团公司分包招标管理工作,规范招标行为,保证工程质量,保障施工安全,提高工程项目组织管理水平,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、法规,及股份公司《工程施工劳务(专业)分包采购指导意见》相关要求制定本办法。
  第二条 分包招标应遵循公开、公平、公正原则,依据国家的有关法律法规和集团公司相关制度执行。任何单位和个人不得以任何方式干涉分包招标活动,不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
  第三条 本办法适用于集团公司各子(分)公司(含境外)各类施工项目分包招投标管理工作,境外工程分包招标同时还要满足所在国法律及国际惯例。
  第四条 本办法所规定的分包指对集团公司及子(分)公司所承担的施工项目,对集团公司内、外单位进行分包的内容。
  第五条 分包实行负面清单管理,但在符合法律、行政法规规定的情况下,总承包合同约定和业主要求或同意的分包除外。分包负面清单见附件。
  
      第二章  招标组织机构及职责
  第六条 工程施工分包招标活动实行集团公司、子(分)公司及项目部分级管理。
  第七条 集团公司成本管理部是分包招标管理工作的主责部门。负责贯彻落实国家有关招标工作的法律法规和股份公司相关规定;制定分包招标管理办法;负责建立集团公司分包招标平台;指导子(分)公司分包招标工作,对集团公司所属单位分包招标工作进行监督检查。
  第八条 各子(分)公司成 ……此处隐藏21847个字…… >  (一)违规打听、过问分包招标中投标人名单、评标专家名单、评标过程、评标结果等未公开信息的;
  (二)为特定投标人请托、说情、打招呼的;
  (三)干预、施压、阻挠招标人员或评标委员会成员评标工作顺利实施的;
  (四)威胁、恐吓、公关、利诱招标人员或评标委员会成员及其近亲属的;
  (五)安排特定投标人私下约见评标委员会成员的; 
  (六)以听取汇报、开协调会、打电话等形式,超越职权对招标结果提出倾向性意见或者具体要求的;
  (七)其他影响分包招标的违规打听、过问或干预行为。
  第五十二条 分包招标人员遇有上述情形的,应当予以拒绝,同时及时全面如实填写《违规插手劳务招标采购工作登记备案表》(见附件8),项目部每季度末25日前向子分公司成本部(分包部)和纪委上报备案,子(分)公司每季度末30日前向集团公司成本部备案,成本部复核汇总后报备集团公司纪委。实行零备案上报。
  第五十三条 项目部、子(分)公司、集团公司分包管理部门应建立违规插手分包招标工作动态管理台账,定期进行梳理、分析,对发现涉嫌违纪的问题线索,及时向分管领导和主要领导报告。

第八章附则
  第五十四条 本办法未尽事宜,执行国家有关法律法规的规定和股份公司的相关要求。
  第五十五条 各子(分)公司根据本办法,制定分包招标管理实施细则,但条款内容不能低于本办法的规定。
  第五十六条 本办法自发布之日起生效,原《XX局工程施工分包分包招标办法(X一本﹝2018﹞91号)》同时废止。
  第五十七条 本办法由集团公司成本管理部负责解释,自发布之日起实施。

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