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中铁中建公司工程项目信用评价管理办法

2019-11-14投资经营
中铁中建公司工程项目信用评价管理办法 第一章 总则 第一条 为满足建筑市场诚信机制的要求,确保集团在建筑市场的良好信誉,提高建筑市场的占有份额,保持集团公司在中国国家铁

中铁中建公司工程项目信用评价管理办法

第一章 总则
第一条 为满足建筑市场诚信机制的要求,确保集团在建筑市场的良好信誉,提高建筑市场的占有份额,保持集团公司在中国国家铁路集团有限公司及股份公司信用A类企业水平,根据《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设〔2018〕124号)、《中铁公司投资建设项目和总承包施工项目内部信用评价办法》(中铁股份生产〔2018〕54)的有关规定,结合中铁广州工程局集团有限公司的实际,特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司所有铁路项目(含在建及通过初步验收并开通运营5年内的铁路项目)、中铁公司股份公司投资建设项目和总承包施工项目。
第三条 依据中国国家铁路集团有限公司(以下简称中国国家铁路集团)、中铁公司股份有限公司(以下简称股份公司)每半年一次公布的信用评价结果,集团公司每半年对信用评价工作进行一次考核及奖惩兑现。
第二章 组织机构及职责
第四条 集团公司成立信用评价工作领导小组,由总经理任组长,分管生产和经营的副总经理任副组长,成员包括工程管理部、安全质量环保部、技术管理中心、设备物资部、经营开发中心、人力资源部、财务部、成本管理部、公司办公室、党委宣传部、华北指挥部、区域工程指挥部负责人。
信用评价工作领导小组办公室设置在工程管理部,办公室主任由工程管理部部长兼任。
第五条 集团公司区域分管领导对所分管的项目信用评价负领导责任。工程管理部是信用评价工作的主责部门,安全质量环保部、技术管理中心、设备物资部、经营开发中心是信用评价工作的辅责部门,人力资源部、财务部、成本管理部、公司办公室、区域经营性指挥部、党委宣传部是信用评价工作的相关部门。< ……此处隐藏26605个字…… 代管项目:指由2家及以上三级单位参与,且由其中的一家三级参建单位作为管理主责单位成立指挥部(项目经理部),其它三级参建单位作为辅责单位,下设项目分部进行共同实施的项目。
3.自管项目:指由一家三级参建单位负责组建指挥部(项目经理部),并独立负责对全部工程的管理和实施的项目。
4.有效加分:指当期信用评价期内,凡经过中国国家铁路集团公示确认的各项加分,包括超出4分总额限制以外的加分。
5.项目党政主要领导:指指挥部(项目经理部)的指挥长(项目经理)和党工委书记,项目分部的分部经理和党工委书记,如该项目党工委书记由指挥长(项目经理)兼任或未设置,则指该项目的党工委副书记。
6.子(分)公司党政主要领导:指三级子(分)公司的党委书记和总经理。
第四十条 在各层级信用评价考核过程中,如出现本办法中相关条款未明确规定的特殊情况,则由集团公司信用评价工作领导小组视具体实际情况研究后进行裁定。
第四十一条 本办法所指各类奖励费用由集团公司列支,各项罚款由各指挥部(项目部)、子(分)公司财务部门代扣上缴集团公司财务部。
第四十二条 信用评价奖励发放涉及子(分)公司及项目部年薪制领导人员的,报集团公司人力资源部核备,并纳入特别奖励范畴,按照年薪管理有关规定办理。
第四十三条 本办法自颁布之日起执行。 提取码:fint 194uY69MxwfCZE-JBoX--OQ

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