铁路信用评价工作专题会议总结讲话

二、做好信用评价加分工作。信用评价加分工作要做到超前筹划、分类细化。一是抢险工作加分方面，安质部、工管部要针对各路局管段进行细分，落实到区域指挥部、子（分）公司，明确主责单位，一旦出现险情，立即响应，明确对接责任人与公司，按照路局和地方铁路公司的抢险要求，将抢险工作落到实处；二是科技创新与新工艺工法加分方面，技术研发中心、工管部要梳理各铁路项目在新工艺工法、科技创新方面目前的实际情况，摸排明确创新点，确定加分目标项目，加大力度重点盯控与帮扶指导；三是特殊项目加分方面， 工管部要对目前大瑞、玉墨两个特殊项目做好盯控，提前策划，制定并细化各参建单位名次目标并做好过程监督，各参建公司（新运公司、四公司）要按照既定目标，强化项目管理和过程控制，确保取得好的名次，获取相应加分。在以上措施下，2020年上下半年信用评价工作确保加满分。

三、做好信用评价组织工作。安质部要系统梳理各铁路项目对应的各路局、各铁路公司的参评范围，系统梳理参加开通达标评定的对应项目，杜绝出现项目谎报、漏报的现象再次发生；各子（分）公司主要领导、片区领导、各项目经理要切实掌握项目参评情况，加强与业主单位沟通，确保参评信息真实有效，不缺项、不漏项。

四、做好项目日常管理工作。信用评价是干出来的，不是勾兑出来的，各项目要把功夫下在平时，标准化施工，规范化管理，做好红线检查、安全质量等工作，杜绝安全事故、质量返工等现象。

五、做好信用评价目标下达工作。安质部、工管部要将各铁路项目摸排调查清楚，了解工期进度和实际工作面，夯实托管单位责任，明确施工单位职责，既要明确托 ……此处隐藏565个字…… 参建单位名次目标并做好过程监督，各参建公司（新运公司、四公司）要按照既定目标，强化项目管理和过程控制，确保取得好的名次，获取相应加分。在以上措施下，2020年上下半年信用评价工作确保加满分。

三、做好信用评价组织工作。安质部要系统梳理各铁路项目对应的各路局、各铁路公司的参评范围，系统梳理参加开通达标评定的对应项目，杜绝出现项目谎报、漏报的现象再次发生；各子（分）公司主要领导、片区领导、各项目经理要切实掌握项目参评情况，加强与业主单位沟通，确保参评信息真实有效，不缺项、不漏项。

四、做好项目日常管理工作。信用评价是干出来的，不是勾兑出来的，各项目要把功夫下在平时，标准化施工，规范化管理，做好红线检查、安全质量等工作，杜绝安全事故、质量返工等现象。

五、做好信用评价目标下达工作。安质部、工管部要将各铁路项目摸排调查清楚，了解工期进度和实际工作面，夯实托管单位责任，明确施工单位职责，既要明确托管单位切实负起信用评价的主体责任，也要明确工程实际参建单位的具体责任；工程部要系统梳理各铁路线对自身进度影响的卡脖子工程，主动对接业主和兄弟单位，给予一定帮助与帮扶，为加快自己项目进度创造条件，同时在业主方留下较好评价。

六、做好过程督导工作。信用评价真正反映了项目管理的水平，督导信用评价同时也是督导项目管理、安全质量。机关相关部门要做好日常的督导工作，提前策划，加强盯控。

七、做好目标管理工作。信用评价等级的连续性，体现了项目管理甚至企业管理的真实水平，也决定了未来的投标揽活以及内部分配的份额。要向兄弟单位S局、S局等优秀企业学习，夯实信用评价目标，强化基础管理，狠抓安全质量，提高项目管理水平，确保信用评价目标实现，成绩连续稳定。