工程局国内主营市场营销管理办法

第一条  为深入贯彻股份公司区域经营工作的要求，进一步落实集团公司在市场经营工作中的主体责任，全面提升企业的市场经营能力。根据股份公司的有关规定和集团公司对市场营销工作的要求，特制定本办法。

第二条  主营市场营销是指各地区经营部、办事处（以下简称区域经营机构）在集团公司划定的主营市场范围内全权代表集团公司专职负责本区域内的市场营销工作（具体划分见附件1）；各子（分）公司（以下简称主营单位）在集团公司划定的主营市场范围内协助、延伸本区域内的市场营销工作（具体划分见附件2）。

第二章  市场营销职责

第三条  集团公司经营开发中心是市场营销工作的职能和主管部门，应认真研究市场形势，努力完善区域布局，下达年度营销计划，制定营销管理办法，规范市场营销活动，整合经营资源要素，保证市场营销工作的有序进行。

第四条  地区经营部、办事处是市场营销工作的实施主体，主责组织和做好本区域内市场研究、信息追踪、资源统筹、投标策划、客户管理、市场维护等市场营销活动，组织、安排和做好投标项目从项目立项至招标结束的项目开发全部工作，完成集团公司下达的年度区域营销计划。

第五条  综合类子（分）公司是集团公司市场营销工作的辅助和保障单位，在区域经营机构的领导和组织下，在划定的区域及专业范围内做好协助、延伸本区域内的市场营销工作，主责组织和做好投标、编标工作，提供和保障各类投标资源，加强对区域内在建项目的管控，争取良好信用评价等级，以现场保市场，诚信履约，实现同一区域、同一业主的持续滚动发展。

第六条  专业类子（分）公司是集团公司在本专业范围内市场营销的 ……此处隐藏5811个字……    次；

4、该单位在本区域一年投标累计出现    次废标，其中蓄意造成废标的    次；

5、该单位在本区域内市场信誉情况。是否发生因自身问题造成影响集团公司市场信誉或在本区域投标受限的？请逐项列出。

6、标书编制质量、投标资源保障情况等。

7、其他。

主管领导签字： 

年    月    日

附件2：子（分）公司区域及专业主营划分表.xlsx 6d05ba23229945130914b1d3e719d27b.xlsx (14.39 KB) 附件1：区域经营机构主营划分表.xlsx 2df2b93c7b7fcadf193d42df796fd4ef.xlsx (13.26 KB)