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行政总结

中建某局2019年度重点工作任务分工表

2019-04-16行政总结
                                                序号                        重点工作事项                        部室/中心、 子分公司                        完成时限                                                        1                        新签合同额确保X亿元,奋斗目标X亿元,挑战目标X亿元,其中水工X亿元以上。                        经开中心                        全年                                                        2

序号重点工作事项部室/中心、子分公司完成时限1新签合同额确保X亿元,奋斗目标X亿元,挑战目标X亿元,其中水工X亿元以上。经开中心全年2加快完成区域指挥部和办事处网点布局,新设立区域要进一步加强经营要素配置,成熟区域要进一步加密经营网点布设,做到全面覆盖。子公司区域办事处布局要和区域指挥部相互补充,重点抓好3-4个地级市场深耕细作。6月30日3探索建立滚动开发机制,出台项目滚动发展考核办法,每年给项目部、局(代)指下达滚动发展指标,年底进行考核,做到只奖不罚,推动项目滚动发展。6月30日4完善区域指挥部周汇报、月例会、季度视频会、半年度、年度经营会制度,及时布置安排相关工作;区域指挥部每周信息要同步上报子公司在区域内开展经营情况。6月30日5项目落地后按照贡献大小对经营指标进行分劈;建立任务内部有偿调剂机制,解决经营……

……设市场开发步伐,努力实现开花结果。城市开发事业部全年16对中标项目信息、投标配合单位、项目的盈利点、风险点及时进行营销交底,结合经营系统对任务分配的建议等情况,由生产系统研究建议项目的实施单位。充分体现出专业差异,坚持专业的人做专业的事,专业的公司干专业的活,做强做优专业板块,提高企业核心竞争力。主:经开中心辅:投资部全年17公路、桥梁、港航等加大信息获取和公关力度,积极牵头参与投资经营,重点抓好桐乡市西部饮用水源保护建设工程、大连长兴岛石化区港口等项目,力争取得突破。投资发展部全年18营业额确保X亿元;营业收入确保X亿元,奋斗目标X亿元,挑战目标X亿元。主:工管部辅:财务部 成本部全年19铁路信用评……

……的培育,提升自主经营能力。港航公司全年122市政环保公司要进一步扩宽视野,坚决摒弃小富即安的思想,要跳出沣西新城这个小区域,加强晋、鲁、豫的经营力度,多培育几个赖以生存的核心市场。市政公司全年123城轨和桥梁公司要坚持规模质量并重,走专业化发展道路,防止盲目综合化,要认真研究专业如何拓展的问题,做好相关专业人才配置和引进培养。城轨公司桥梁公司全年124每个公司至少做透1个路局(客专公司),2个省,每个省有3个核心成熟城市,核心城市不一定要大,但必须要做熟做透。各子公司全年125每个公司都要打造2-3个核心专业板块,每个板块有2-3个核心技术。综合公司要加快专业模块团队建设步伐,专业公司要实现专业+的放大效应。全年

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