工程某局2019年度重点工作任务分工表

子分公司 完成时限 1 新签合同额确保X亿元，奋斗目标X亿元，挑战目标X亿元，其中水工X亿元以上。 经开中心 全年 2 加快完成区域指挥部和办事处网点布局，新设立区域要进一步加强经营要素配置，成熟区域要进一步加密经营网点布设，做到全面覆盖。子公司区域办事处布局要和区域指挥部相互补充，重点抓好3-4个地级市场深耕细作。 6月30日 3 探索建立滚动开发机制，出台项目滚动发展考核办法，每年给项目部、局（代）指下达滚动发展指标，年底进行考核，做到只奖不罚，推动项目滚动发展。 6月30日 4 完善区域指挥部周汇报、月例会、季度视频会、半年度、年度经营会制度，及时布置安排相关工作；区域指挥部每周信息要同步上报子公司在区域内开展经营情况。 6月30日 5 项目落地后按照贡献大小对经营指标进行分劈；建立任务内部有偿调剂机制，解决经营单位和施工单位不一致的问题，达到优势互补、整体受益的目的。 全年 6 经开中心、区域指挥部要积极配合好各子公司抓好企业业绩的网上录入工作。 全年 7 策划好项目和项目经理、总工的获奖创优工作，力争在投标中多获加分项。加强经营人员培训，重点培训项目经营要点以及经营基础知识、接待礼仪，传授重点项目经营手段，提高运作项目的能力。 主：经开中心

辅：企发部

   ……此处隐藏13493个字…… 主：团委

辅：人资部 全年 119 三公司和深圳公司要对标股份公司三级企业20强，进一步扩大规模，提升效益，努力实现追赶超越。 三公司

深圳公司 全年 120 二公司要在保持规模的前提下，重点解决瑕疵资产的问题，加强项目管控，提升创效能力，通过自身的造血功能实现潜亏的逐步消化。 二公司 全年 121 港航公司要进一步转变观念，在水工市场上狠下功夫，积极涉入水务环保、污水治理等领域，下大力去做好市场的培育，提升自主经营能力。 港航公司 全年 122 市政环保公司要进一步扩宽视野，坚决摒弃小富即安的思想，要跳出“沣西新城”这个小区域，加强晋、鲁、豫的经营力度，多培育几个赖以生存的核心市场。 市政公司 全年 123 城轨和桥梁公司要坚持规模质量并重，走专业化发展道路，防止盲目综合化，要认真研究专业如何拓展的问题，做好相关专业人才配置和引进培养。 城轨公司

桥梁公司 全年 124 每个公司至少做透1个路局（客专公司），2个省，每个省有3个核心成熟城市，核心城市不一定要大，但必须要做熟做透。 各子公司 全年 125 每个公司都要打造2-3个核心专业板块，每个板块有2-3个核心技术。综合公司要加快专业模块团队建设步伐，专业公司要实现“专业+”的放大效应。 全年