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行政总结

中建某局2019年度重点工作任务分工表

2019-04-16行政总结
                                                序号                        重点工作事项                        部室/中心、 子分公司                        完成时限                                                        1                        新签合同额确保X亿元,奋斗目标X亿元,挑战目标X亿元,其中水工X亿元以上。                        经开中心                        全年                                                        2

序号 重点工作事项 部室/中心、
子分公司 完成时限 1 新签合同额确保X亿元,奋斗目标X亿元,挑战目标X亿元,其中水工X亿元以上。 经开中心 全年 2 加快完成区域指挥部和办事处网点布局,新设立区域要进一步加强经营要素配置,成熟区域要进一步加密经营网点布设,做到全面覆盖。子公司区域办事处布局要和区域指挥部相互补充,重点抓好3-4个地级市场深耕细作。 6月30日 3 探索建立滚动开发机制,出台项目滚动发展考核办法,每年给项目部、局(代)指下达滚动发展指标,年底进行考核,做到只奖不罚,推动项目滚动发展。 6月30日 4 完善区域指挥部周汇报、月例会、季度视频会、半年度、年度经营会制度,及时布置安排相关工作;区域指挥部每周信息要同步上报子公司在区域内开展经营情况。 6月30日 5 项目落地后按照贡献大小对经营指标进行分劈;建立任务内部有偿调剂机制,解决经营单位和施工单位不一致的问题,达到优势互补、整体受益的目的。 全年 6 经开中心、区域指挥部要积极配合好各子公司抓好企业业绩的网上录入工作。 全年 7 策划好项目和项目经理、总工的获奖创优工作,力争在投标中多获加分项。加强经营人员培训,重点培训项目经营要点以及经营基础知识、接待礼仪,传授重点项目经营手段,提高运作项目的能力。 主:经开中心
辅:企发部
 &nbs ……此处隐藏28436个字…… 主:团委
辅:人资部 全年 119 三公司和深圳公司要对标股份公司三级企业20强,进一步扩大规模,提升效益,努力实现追赶超越。 三公司
深圳公司 全年 120 二公司要在保持规模的前提下,重点解决瑕疵资产的问题,加强项目管控,提升创效能力,通过自身的造血功能实现潜亏的逐步消化。 二公司 全年 121 港航公司要进一步转变观念,在水工市场上狠下功夫,积极涉入水务环保、污水治理等领域,下大力去做好市场的培育,提升自主经营能力。 港航公司 全年 122 市政环保公司要进一步扩宽视野,坚决摒弃小富即安的思想,要跳出“沣西新城”这个小区域,加强晋、鲁、豫的经营力度,多培育几个赖以生存的核心市场。 市政公司 全年 123 城轨和桥梁公司要坚持规模质量并重,走专业化发展道路,防止盲目综合化,要认真研究专业如何拓展的问题,做好相关专业人才配置和引进培养。 城轨公司
桥梁公司 全年 124 每个公司至少做透1个路局(客专公司),2个省,每个省有3个核心成熟城市,核心城市不一定要大,但必须要做熟做透。 各子公司 全年 125 每个公司都要打造2-3个核心专业板块,每个板块有2-3个核心技术。综合公司要加快专业模块团队建设步伐,专业公司要实现“专业+”的放大效应。 全年

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