工程局项目部管理类工作清单及责任矩阵（物机部）

S-审核、P-批准 项目班子 工程部 安质部 工经部 物机部 财务部 试验室 办公室 编号 工作清单 项目经理 项目书记 副经理 项目总工 项目总经 项目总会 安全总监 工会主席 工程部长 测量主管 调度 技术主管 测量员 技术员 资料员 安质部长 安全员 质量员 工经部长 成本管理员 预算员 物机部长 材料员 机管员 财务部长 会计 出纳 试验室主任 试验员 办公室主任 办公室部员 5 物资管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5.1 物资市场调查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ……此处隐藏9089个字…… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 J 　 Z 　 　 　 　 　 　 　 6.7.6 设备租赁费用台账 　 　 S 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 J 　 Z 　 　 　 　 　 　 　 物机部三条红线、八项注意 三条红线：1.严禁无计划和超计划采购物资设备；2.严禁项目部物资点收弄虚作假，严禁以票（单）点收；3.严禁项目部无分包合同、无合同交底、无领用单位法人授权发放物资;严禁项目部管理人员超工作范围领用物资;严禁现场领工员为外协队伍代领物资。详见《XT八局集团有限公司物资设备管理红线制度清单》（XT八局传2016-74） 八项注意：1.注意进场退场设备的验收与确认；2.注意租赁设备燃油消耗是否在合理范围内；3.注意停放设备的场所是否安全；4.注意设备施工作业前是否进行了安全技术交底、大型设备安装与拆卸是否有经过评审通过的专项方案；5.注意及时上报各种物资采购、设备租赁申请计划；6.注意每月办理外协队伍核算扣款、每月按时组织物资盘点；7.注意外协队伍领用材料是否在限额范围内；8注意物资发放时是否时是有权领料人。