企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度

第一章总则

第一条为加强公司全体员工对企业文化的认知水平，培养良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序地开展，特制定本制度。

第二条本制度旨在健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制，增强公司员工的凝聚力和向心力，培育良好的企业文化氛围，塑造健康向上的公司形象，不断提升公司文化"软实力"，为公司规范经营、健康发展保驾护航。

第三条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、工作作风和行为规范的总称。本制度所指的企业文化是企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化的总称。企业精神文化包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化，包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的文化。

第四条公司要把企业文化建设工作纳入年度工作计划中，认真贯彻落实。公司把企业文化建设工作的成效纳入部门年度考核及干部任期考核制度中，作为评价领导干部业绩的一项重要内容。

第二章基本原则

第五条公司企业文化建设应遵循以下基本原则：

（一）一致性原则

企业文化建设要紧紧抓住国有企业的"根"和"魂"，始终坚持党的领导、加强党的建设，围绕国有企业的光荣传统和独特优势推进企业文化建设，使公司各方面的力量凝聚起来，确保公司发展战略目标得以实现。

（二）与时俱进原则

公司企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一 ……此处隐藏2670个字…… 动、社会公益活动或其他活动等形式开展公司企业文化建设；

（六）总结推广公司发展中的先进经验，树立典型，以榜样的精神教育引导员工树立正确的价值观、利益观，坚守合规底线；

（七）创新企业文化建设的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

第十二条公司企业文化建设的保障措施：

（一）公司企业文化建设涉及公司经营管理的各个方面工作，公司相关部门应分工有序、协同完成，共同肩负起企业文化建设的责任。

（二）全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化，使之落实到每个岗位、每个员工的日常行为中，渗透到公司经营管理的每一个细节中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造公司的企业精神、理念和价值观，达到人人认同、人人实践公司企业文化的效果。

（三）公司企业文化工作领导小组对企业文化建设工作中的重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策、检查和监督。综合办公室负责具体的宣贯与实施工作。

（四）公司企业文化建设工作领导小组定期召开专题会议，发现问题及时整改，以提高公司企业文化建设的管理水平。

第六章附则

第十三条本制度由XXX负责起草、修订、执行，最终解释权归XXX。

第十四条本制度自发布之日起执行。