公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）

公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）

第一条为强化XX有限公司（以下简称"公司"）职业经理人绩效管理，准确评价工作完成情况，激励职业经理人超额完成工作任务，实现公司整体经营目标，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及子公司参与职业经理人改革的高级管理人员，具体包括总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书等。

第三条考核指标设定

（一）考核周期

考核周期分为年度（公历年）考核和任期（三年）考核。基于公司发展战略目标，分别签订年度和任期经营业绩目标责任书，年度和任期绩效考核应适当区分、有效衔接。

（二）指标设定原则

考核指标的设定遵循"对标行业、对标市场、逐年提升、有效衔接"的原则，再结合公司历史业绩、现状基础，参照同行业可比公司的业绩情况综合确定考核目标值。

（三）指标设定分类

考核指标的设定原则上划分为定量目标和定性目标，具体考核目标的设定应具有较强的挑战性，由公司根据重点经营计划确定。

1、年度绩效考核指标设定

（1）经营业绩指标

以当期经营业绩指标为主，可选择利润总额、营业收入、资产负债率、应收账款周转率、劳动生产率、工业总产值等指标。

年度利润总额目标值的设定原则上不低于基准值。基准值=基准额×（1+基准增长比率）。基准额以利润总额为计算依据，为公司前三年指标完成值的平均值、上年完成值、本年目标值综合加权确定，权重分别为50%、30%、20%。基准增长比率按照前三年 ……此处隐藏4313个字…… 在任期起始时间开始前后三个月内，组织拟定任期绩效考核指标内容、权重分配及评分细则，报公司绩效考核领导小组审核后提交公司董事会审定。指标确定后，由人力资源部组织职业经理人签订任期经营业绩考核目标责任书。经双方签订的目标责任书须同步上报至上级主管部门备案。

（2）任期考核。任期结束，取得任期结束当年财务年报审计结果后一个月内，人力资源部组织职业经理人对照任期目标进行完成情况填报，并组织各部门进行初审。初审结果报公司绩效考核领导小组审核后，提交公司董事会审定。

（3）考核结果反馈。人力资源部将审定后的任期考核结果反馈至各职业经理人，职业经理人有不同意见的可向人力资源部申诉。人力资源部根据申诉事由重新组织评审，并将评审意见报董事会审议决定。审定后的考核结果同步报上级主管部门备案。

第五条考核结果运用

考核最终结果作为岗位调整、人员退出、实施奖惩及按照职业经理人薪酬管理办法兑付薪酬的依据。考核得分70分以下的为不合格。

出现以下情形之一的应当终止任期、免去现职：

1、年度经营业绩考核结果未达到70分，或年度经营业绩考核主要指标完成率低于70%的，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；

2、累计两个年度经营业绩考核结果为不合格的，或任期经营业绩考核结果为不合格的，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；

3、任期综合考核评价为不称职的，或者在年度综合考核评价中连续两年排名末位，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；

4、符合岗位聘任协议约定的退出情形的。

第六条其他说明

本办法经董事会批准后试行。