安全总监在半年工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年上半年安全质量监督管理工作做简要回顾，分析安全质量管理中存在的不足，并结合20X年下半年工作安排，就如何抓好安全质量管理工作谈几点意见。

　　一、上半年安全工作回顾

　　上半年安全形势总体平稳，虽然没有发生安全质量事故，但也发生几起安全事件。X。

　　上半年公司组织开展综合性安全质量检查X次，分别是节后复工安全质量大检查和上半年安全质量大检查活动;开展安全质量专项检查X次;开展铁路建设项目红线专项检查X次;日常安全质量稽查X项次。下发各类通知书X份，其中较大事故隐患整改通知书X份，一般事故隐患整改通知书X份，一般安全质量问题整改告知书X份。应该说通过公司监督检查和项目部自查自纠，及时发现并消除了安全隐患和管理中存在的漏洞，达到了预期的效果和目的。安全工作的目标就是控制危险源，排除隐患。隐患是导致事故的根源，隐患不除，事故难断。通过我们检查发现，一些项目安全隐患和问题仍然比较突出，现通报如下：

　　(一)项目安全质量基础管理方面

　　1.部分项目部专职安全质量管理人员配置上仍然存在数量不足、能力不足、无证上岗等问题，部分项目部安全总监履职不到位。

　　2.部分项目部月度安全生产例会记录不规范。未结合次月施工进度计划对风险源进行分析，未明确风险源的管控措施及具体责任人，未能有效发挥安全例会对现场安全管理的有效指导作用。

　　3.项目安全教育培训 ……此处隐藏7253个字…… 半年，我们对现场存在安全质量问题的单位和个人进行问责，X人次受到行政处分，X人次受到经济处罚。下一步我们对现场出现的监控不到位、存在问题整改不到位的，进一步加大奖惩力度和责任追究力度，凡是问题处置不及时引起事态扩大的将严格追究责任。同时，下半年我们要建立安全生产述职机制，要求发生安全质量问题的项目经理在公司月度视频会上述职，“红红脸，出出汗”，增强项目主要领导抓好安全管理工作的自觉性和主动性。

　　(九)切实转变工作作风，带头抓好安全生产工作。

　　当前，我们党正在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育工作，党员干部要认真贯彻落实“守初心，担使命，找差距，抓落实”的总体要求，两级领导班子成员带头深入生产一线，坚持靠前指挥，现场办公，做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，真正把“零事故”理念和安全生产的要求，落实到每一个项目，每一个工序和每一个作业面，落实到每一个员工的思想和行动上，共同保证企业的安全发展。党员干部要带头落实安全生产责任制和企业的各项安全规章制度，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。

　　同志们，当前我们承担的施工生产任务繁重，担负的安全质量责任重大。我们要以更加坚定的决心，更加务实的精神、更加有力的措施，抓好下半年安全质量管理的各项工作，坚决打胜安全生产攻坚战，确保实现年度安全工作目标，为推动企业健康平稳发展不断贡献自己的力量!