管理提升经验材料：工程局实施员工队伍职业化培训的做法

依托职业化培训平台  打造高效执行力团队

XTS局三公司成立于2004年，成立之初定位为XTS局的区域性分公司，2011年改制为全资子公司。成立八年来，经历了经营低谷、市场重构和流程再造等艰难过程，通过近五年的励精图治、大胆创新，尤其是探索实施的职业化培训和考核制度，优化了国有企业固有的选人用人机制，彻底激活了每位员工的主观能动性，企业不仅实现了扭亏为盈，发展规模从最初的年营业额几千万元，上升到近两年的生产、营销双超10亿元，全员劳动生产率、人均收入和单位资产贡献率均处于XTS局各单位前列，连续三年获天津市“优秀诚信施工企业”称号，实现了市场、资金、资源等方面的原始积累。他们的具体做法是：

一、内塑于质，以职业的素质培育人

职业化培训是增强自身造血功能的主要手段。XTS局三公司职业化培训始于2008年初，当时公司内外资源极度匮乏，公司及时确定了“先凝 ……此处隐藏5074个字…… 阅卷时封闭学员姓名，主观题三人共同阅卷，所有考卷可供参培员工查阅，由参培员工监督试卷打分是否公正、合理。此举极大震慑了那些怀有侥幸心理的员工，加上与考试挂钩的用人制度，使制度的权威性立竿见影。

3.完善培训体系。该公司根据承揽项目情况更新培训模块，不断完善职业化培训的办法。一是在每年培训开始之前，对整个培训教材进行补充更新；二是结合往年的经验教训和员工的意见、建议，对参培人员的选择、师资力量的配备、授课流程的制定、考核制度和方式的确定等方面进行重新策划，制定出完整方案并经公司会议集体审议通过后实施；三是改变考核方式，采取学后即考、考后即改，改后即讲的形式，使学员对学习的内容进一步固化；四是教学内容以实例和图片为主，更接近施工现场，使内容更易为学员所接受；五是教师与学员进行充分沟通，使学员在工作中、学习中存在的疑问即时得到解决。

目前，XTS局三公司共有员工498人，四年来，通过自办班培养、送培、委外培训等方式培训员工1180人次，组织专业岗位培训23期769人次，先后有17人被任用为公司职能部门副职，55人被任用为项目班子成员；在员工深造和培训方面的费用更是每年递增，累计1630万元，其中近三年人均年度培训费用超1.2万元。这种“以考代评、以评定岗”的职业化培训、考核用人机制，解决了能上不能下的用人弊端，消除了部分员工眼高手低、好高骛远的浮躁之气，使员工的求知欲、责任心、战斗力有了质的提升，保证了企业人力资源的活效性、长期性，促进了企业持续向好、稳步发展。