工程公司项目部人员履职待遇、业务支出管理办法

第一章  总则

第一条  为规范公司项目部人员履职待遇、业务支出管理，根据《关于规范集团公司所属各单位部分开支费用的通知》（XX人资〔2017〕410号）、《XX集团有限公司本部人员履职待遇、业务支出管理办法》（XX人资〔2019〕267号）的相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条  本办法所称履职待遇主要指培训费用。业务支出是指项目部人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括国内差旅、通信等方面的支出。

第三条  本办法所称项目部人员是指公司所属项目部所有在岗员工（含劳务派遣在岗员工），长病、在外助勤、待岗和休假一个月以上的员工，休假期间不享受下述补贴。

第四条  履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：

（一）坚持依法依规。认真贯彻落实国家法律法规、国务院国资委和股份公司、集团公司的相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第五条  根据职能分工，项目部综合办公室负责通信管理、培训管理；项目财务会计部负责国内差旅管理。

第二章  履职待遇和业务支出

第一节  培训管理

第六条  各工程项目部围绕提高项目部人员的政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训，员工 ……此处隐藏5053个字…… 目部人员履职待遇、业务支出要严格执行公司财务管理规定的审核报销程序，由经办人员提交报销或支付申请，报归口管理部门领导或指定领导审签，项目部财务会计部按有关规定予以报销。公司本部定期或不定期组织审计、监察等部门对项目部履职待遇、业务支出经费开支的真实性、合法性进行专项检查，并及时通报检查结果。

第二十八条  项目部人员应积极配合国家有关监管部门和国资委、公司本部相关部门对项目部年度履职待遇、业务支出预算方案及执行情况的监督检查，并针对监督检查中发现的履职待遇、业务支出管理方面的问题及时进行整改。

第二十九条  对违反履职待遇、业务支出有关规定的，依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照干部管理权限，视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理；应当追究责任的，视情节轻重，给予相应的党纪、政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

以上处理方式可以单独使用，也可以合并使用。

第三十条 项目部人员因违反履职待遇、业务支出有关规定受到上级警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的，相应扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效薪金。

第三十一条  项目部人员违反本规定获取的不正当经济利益，应当予以收缴或纠正；用公款支付、报销应由个人负担的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，依据国家或者企业的有关规定承担经济赔偿责任。

第四章  附则

第三十二条  本办法由公司人力资源部、财务会计部负责解释。公司各主责部门按单项业务管理分工配合解释。

第三十三条  本办法自发布之日起执行。若集团公司制定新政策，按照集团公司相关规定进行调整。