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专题总结

中铁某物贸公司2019年企业负责人履职待遇业务支出预算报告

2019-07-17专题总结
为进一步贯彻落实中央八项规定精神,根据《中国铁建股份 有限公司子公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》(中国铁建 人〔2019〕21 号)和《关于做好 2017 年度子公司领导履职

为进一步贯彻落实中央八项规定精神,根据《中国铁建股份 有限公司子公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》(中国铁建 人〔2019〕21 号)和《关于做好 2017 年度子公司领导履职待遇业 务支出预算编制及报送工作的通知》(中国铁建人函〔2019〕192 号)等有关文件的要求,某物贸集团及时开展对企业负责人履职待 遇和业务支出的自查自纠工作,现对具体情况报告如下:

一、落实中央八项规定及《办法》精神,规范本单位负责人 履职待遇、业务支出管理的主要措施

某物贸集团认真落实执行中央八项规定及股份公司下发的《办 法》精神,为规范管理企业负责人的履职待遇、业务支出,修订 了《中铁某物贸集团有限公司子公司负责人、集团总部员工履职待 遇、业务支出管理办法》,并在日常管理中严格执行。

二、2018 年度某物贸集团负责人履职待遇、业务支出预算执行 总体情况 根据《办法》规定,某物贸集团开展了自查自纠,对发现的问 题及时进行整改,规范了公司负责人履职待遇、业务支出行为。

(一)办公用房及公务用车整改情况。

1.办公用房方面,董事长兼党委书记、总经理办公室面积X平米,超标 5%,因房屋结构原因待今后房屋改造 时进行整改。其他公司负责人办公室面积在 25 平米—37 平米之 间,符合《办法》要求。

2.公务用车方面,某物贸集团总部 ……此处隐藏4209个字…… 基调,坚持新发 展理念,坚持以供给侧改革为主线,围绕股份公司“稳增长 高质量” 的总要求和打造“品质铁建”中心工作,落实“一加四升”,坚持“两 高三低”,贯彻“海外优先”战略部署,按照“一二三四”战略路径, 做到“调整、巩固、增强、提升”,确保企业发展及各项经济指标稳 步增长。2019 年某物贸集团预算完成营业收入 X亿元,利润总额X 亿元,新签合同XX 亿元。

(二)2019 年公司负责人履职待遇、业务支出预算情况。 2019 年度某物贸集团负责人履职待遇、业务支出预算方案编制 的总体要求是确保 2019 年度预算总体水平与公司营业收入、利润 总额、费用支出预算匹配。

1.业务招待费预算由 2018 年的 X万微调至 X万,提高 X%。

2.国内差旅费预算由 2018 年的 X万微调至 X万,提高X%。

3.通讯费根据股份公司相关文件规定,费用控制在 X万元 以内。

4.培训费预算与 2018 年预算经费持平,费用控制在 X万元 以内。

2019 年,某物贸集团将继续规范负责人履职待遇、业务支出管 理,严格按照厉行节约反对浪费的总体要求和《办法》的规定, 坚持公司负责人履职待遇、业务支出预算水平与本公司规模和经 营状况相匹配、从严从紧、公开透明的原则,结合 2018 年公司经 营发展规划和负责人履职需要,按人分项合理编制 2019 年度子公 司负责人履职待遇、业务支出预算,进一步提高预算的全面性、 准确性。

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