工程某局二公司管理运行情况检查整改报告

X月X日，集团公司总经理带队对二公司管理运行情况进行了检查，对其中存在的问题提出了相关意见和建议，并下发了《关于二公司管理运行情况检查的通报》。我公司领导高度重视，X月X日组织各部门对照自查整改问题进行了安排部署，X月X日在党委第二次中心组学习及讨论会上，作为专题进行了讨论，并提出了具体的整改工作措施。现将整改情况汇报如下：

一、企业改革发展方面

1.管理实验室活动。

针对二公司管理实验室活动推进的工作过程中没有“制度管理办法”的问题，二公司已由法律合规部牵头，根据集团公司《规章制度管理办法》要求，结合二公司实际，制定了相关制度管理办法。

2.压减方面的工作。

根据集团公司要求，二公司积极推进桥新燃气公司股权清理工作。5月10日，完成了X公司土地权证的办理。5月25日，向集团公司提交了《关于对X公司进行资产审计评估的请示》，力争2018年10月底完成压减任务。

3.企业资质管理。

针对要求二公司增加申报市政总承包资质三级，相关配套专业资质同步申报的问题，二公司经营开发中心已将市政总承包资质三级作为下一步资质申报工作计划，并积极推进。为确保申报资质目标的实现，根据《集团公司资质管理奖励办法》制定了奖罚措施。

4.企业治亏方面工作。

针对二公司潜亏额度依然巨大，潜亏治理没有取得成效的问题，在后续的治亏工作过程中，二公司将着重开展以下几个方面的工作：一是持续向股份公司内部先进企业进行对标学习，规范企业管理行为，提升管理水平；三是全面提高公司盈利能力、履约能力，做好安全质量管理工作，控制好企业风险；四是持续抓好在建项目变更设计及索赔工作，持续加强完工项目清收清欠工作；五是经营开发上，提高自 ……此处隐藏18865个字…… 序与具体时限，公文处理最长时间不得超过2天，同时办公室工作人员及时通过电话、短信等形式督促相关部门加快公文的处理进度。进一步规范公文办理工作，切实提高办文质量和效率。

    （四）关于信访维稳工作 

对上级信访工作管理办法学习、执行不够，无自己的信访工作管理办法，对接待的信访事件台账登记不清，无原始记录，未形成闭合管理。

整改措施：认真学习并严格执行股份公司、集团公司信访工作管理办法，同时，结合公司实际拟订了《XT港航局集团第二工程有限公司信访工作管理办法》，加以贯彻执行。完善信访事件登记台账，收集保存原始信访资料，跟踪信访事件处理情况，形成闭合。

（五）关于档案管理

大多数项目档案归集滞后，24 个完工项目仅完成归集 2 个，其余档案仍未归档，需抓紧归集。

整改措施：一是增加档案室的存放面积。目前办公室已提交了《关于扩建档案室面积的报告》，待6月份总经理办公会审议后，扩建现有档案室的面积，解决工程档案无处可放的问题；二是由安全生产部和收尾管理中心牵头，收集整理未归档的已完工项目档案，制定项目档案归集推进计划，责任到人，切实加快完工项目档案归档进度。

（六）关于车辆管理

针对经营系统与各办事处存在未办油卡、大量临时加油的现象，二公司车辆管理人员已组织相关人员进行整改，目前所有车辆均已办理加油卡，杜绝了车辆管理漏洞。