工程局区域经营绩效考核管理办法

为规范全公司区域经营管理，完善激励考核机制，合理评价区域经营工作成效，制定本区域经营绩效考核管理办法。

本办法与公司《经营中心管理办法（试行）》及每年度下发的《年度经营计划》《年度经营指标考核责任书》等相关文件配套执行。

一、机构设置

为加强对公司区域经营绩效考核工作的组织领导，公司设立区域经营工作绩效考核领导小组(以下简称“领导小组”)，组长由公司主要领导担任，副组长由公司分管领导担任，成员由总部经营部相关负责人员担任。区域经营工作绩效考核领导小组办公室(以下简称“考核办”)设在公司经营部。

领导小组负责审批经营绩效考核体系文件；协调解决考核过程中的重大问题；审定奖励通报。

考核办负责起草经营绩效考核管理办法；拟定各单位年度经营计划，统计各单位经营承揽数据；组织各单位按时报送项目标前收益率；汇总分析相关数据；计算奖金；起草下发奖励通报。

二、考核办法

区域经营工作绩效考核采用指标考核和一标一奖方式奖励，按照公司奖励文件统一发放。

（一）指标 ……此处隐藏2581个字…… 揽费用比例过高，将酌情核减或不予奖励。

四、其他规定

1、因在建项目管理不善发生安全、质量事故，或因安全、质量、工期、信访等问题造成重大不良影响，导致行政处罚、各类停标或退出市场的，区域责任领导及区域经营经理与责任项目经理承担连带责任，取消责任人当年公司及集团公司评优评先资格，并将视情节予以处罚。

2、项目末次考核认定净亏损的，除处罚相关责任人外，将扣回该项目一标一奖的相关责任人员（含区域责任领导及区域经营经理）的奖励。

3、指标考核奖励及一标一奖每年年终完成考核后兑现。

4、对连续两年未能完成任务指标80%的区域经营经理进行调整。

5、区域经营联络员由公司经营中心会同区域责任领导按年度进行评价，评价不合格的将进行调整。

五、本办法未尽事宜，参照公司相关制度执行。

六、本办法自颁布之日起执行，如以往文件内容有所冲突，以本办法内容为准。公司经营[2019] 9号文同时废止。

七、本办法由公司经营部负责解释。