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  • 1 工程局财务总监在全面预算管理专题会议上的讲话[100%]

    ...取效益,尽快弥补前期缺口。要加大清理清收资金力度,优化资产结构,深入推进转型升级和管理提升,促进企业经济运行质量全面好转,努力完成年度各项任务目标。 二、今年完成的重点财务会计工作 1.实施预算...

    预算 全面预算 会议讲话 2021-02-14 20:58:21
  • 2 关于铁路建设企业绩效考核的思考[99%]

    ...模式、价值分析模式、战略平衡模式三种模式进行演变和优化。目前,常用绩效考核工具有关键绩效指标法(KPI)、经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、360度评价等。国内企业在绩效考核领域的研究起步较晚,很多理论研究...

    2023-09-29 09:25:30
  • 3 企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究(2篇)[99%]

    ...、公开性、科学性的原则细化考核指标、完善考核内容、优化考核方法,健全考核程序。明确考核目的,为促进各部门的持续改进工作,发挥对员工的有效激励,而非只是奖优罚劣。同时也是为了给企业构建科学的价值评估体系...

    2023-09-29 09:22:02
  • 4 财务管理职能的创新和发挥途径】 财务管理的主要职能是[99%]

    ...企业、其他部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态,提高资本运营效率的目标,达到自有资本的不断增值。 (三)财务决策职能创新。 企业财务决策,...

    2020-01-01 00:00:00
  • 5 2022年度财务工作安排意见[98%]

    ...量 以“两金”压降为抓手,强化过程管控,逐步优化资产结构,实现资产规模稳步提升,资产负债率保持平稳,不断提升经济运行质量。 1.强化项目管理,提升项目创效水平。狠抓源头管控,从根源上解决“两金rdquo...

    财务 工作安排 2022-05-24 01:09:00
  • 6 总会计师财务工作会讲话[97%]

    ...对会计基础工作达标升级方案进行完善,量化考核标准,优化评价流程,为实现会计体系的规范统一提供保障。六是建立新上项目财务交底制度。通过财务交底书,明确项目各阶段财务工作管控重点和目标,抓好各项制度规范在...

    总会计师 财务 2022-12-08 12:40:18
  • 7 建筑企业2021年提质增效专项行动方案[96%]

    ...)进一步提升市场经营能力 1.深化经营体制机制改革。优化市场布局,集中优势资源,聚焦核心区域,确保市场布局疏密有度,探索试点低产地区、非成熟区域由三级公司代管,减少资源双重投入,把有限的资源用到高产地区...

    提质增效 2021-07-03 09:19:21
  • 8 国有企业集团公司2020年财务工作要点[96%]

    ...确定要确保2020年“促规模增长、促效益提升、促结构优化、促民生改善、保安全稳定”五项主要奋斗目标的实现。 (五)对标确定目标。在公司整体层面对标先进中央企业,二级及以下企业对标同质类、同级次优秀、标...

    财务 2020-02-23 12:56:20
  • 9 关于地方国有企业绩效考核体系中的问题与思考[96%]

    ...。最后,本研究也有助于推动绩效考核体系的不断完善和优化,促进地方国有企业的可持续发展和创新能力的提升。 二、地方国有企业绩效考核 地方国有企业绩效考核是评估和衡量地方国有企业绩效表现的一种管理方法,旨...

    2023-12-16 12:42:36
  • 10 公司财务部经理个人工作总结[95%]

    ...置的各项工作列入工作计划,实行闭环管理。(3)继续优化财务部门内部管理,加强了部门财务管理和会计核算两个小组的管理工作,从专业技能和管理技能两个渠道提升财务人员业务素质,使每个岗位的业务做专做实,积极...

    2018-01-01 00:00:00
  • 11 单位财务室年度工作计划最新五篇[95%]

    ...算执行分析,用心开展支出绩效评价工作,促进支出结构优化,提高预算管理和决策水平,透过加大治理“三公”经费支出力度等措施,努力降低行政成本,提高预算执行率和资金使用效益。 2、高标准起步,全面提升民...

    2020-01-01 00:00:00
  • 12 国企集团公司总会计师2020年工作会讲话[95%]

    ...X亿元。(三)多措并举,保障经营生产平稳有序一是在优化金融信用资源方面,努力拓展合作内容,宣传企业正面形象,灵活运用谈判策略,在维持企业良好信用等级的同时,拓展合作银行数量,扩大授信额度,调整金融产品...

    总会计师 2020-02-23 12:59:29
  • 13 中国十九冶工程局总会计师在2019年财务决算布置会上的讲话[95%]

    ...享;要利用集团公司信息平台,实现资产余缺互补。三是优化配置为导向,压减融资规模。目前,各子分公司共向集团公司借款51.77亿元(包括现金借款、银行承兑),主要集中在桥隧公司、线桥公司、广东公司、二公司、物资...

    中冶 中铁 总会计师 财务 2018-11-02 21:33:37
  • 14 工程局房地产公司运营投资双清工作会议讲话[95%]

    ...是我们下一步的主要努力方向。 二是运营管理体系不断优化,管控水平持续提升。今年以来,集团公司紧紧围绕项目核心指标,从管目标、控进度、防风险、提效率、补短板、破瓶颈六个方面精准发力,以实现快周转为主要方...

    中铁建 房地产 运营 投资 双清 2019-02-19 09:28:02
  • 15 工程局房地产公司运营投资双清工作会议讲话[95%]

    ...是我们下一步的主要努力方向。 二是运营管理体系不断优化,管控水平持续提升。今年以来,集团公司紧紧围绕项目核心指标,从管目标、控进度、防风险、提效率、补短板、破瓶颈六个方面精准发力,以实现快周转为主要方...

    2019-02-19 09:28:02
  • 16 财务工作总结[95%]

    ...来且金额较小的往来账进行了核销,对部分往来科目进行优化,减少了双边挂账,将时间较长的呆账、死账进行了处理。5.进一步加强财务人员管理工作,对部分岗位及工作进行了调整优化在综合考虑各财务人员的职业素质、...

    2018-01-01 00:00:00
  • 17 [基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析] 企业财务管理就业前景[94%]

    ...收周期根据相关财务指标财务风险管理战略进行项目的优化组合可以一定程度上降低在建项目的风险程度,由于石油企业自身的资本密集型和投资回收周期较长的特点,其资产负债表中的关键指标诸如净现金流量和中短期偿债...

    2020-01-01 00:00:00
  • 18 基于第三方的房地产开发企业信用评价研究要点[94%]

    ...性和完整性,有效的防止和规避资产流失的现象,不断的优化和完善企业的内控制度和相关的机制,有助于保证企业的业务经营信息、财务会计资料的真实性、完整性,为企业做出科学的决策提供支撑和依据。其次,做好房地产...

    2020-01-01 00:00:00
  • 19 国有企业总经理财务决算工作会讲话[94%]

    ...治理机制,健全完善经营机制体制,激发内生活力。一是优化用工制度。全面推行市场化选聘、竞争上岗等市场化用工制度,建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制。二是接轨市场薪酬。按照总量控制、合理分配的原则,...

    财务 决算 2022-12-29 07:59:33
  • 20 包钢物流推进四降两提工作综述[94%]

    ...强音,助力公司完成全年经营指标。 聚焦物流成本优化运输发运 该公司紧跟集团公司生产、采销情况,均衡组织西部煤、石灰石、白灰、天津港进口矿、白云“龙车”和产成品外发业务。推进多式联运全程物流运输...

    包钢 四降两提 2022-02-02 18:26:11
  • 21 总经理在三季度经济运行分析会上的讲话[94%]

    ...产管理,落实分管领导和部门责任,超前谋划生产接续,优化系统、装备和工艺,确保生产矿井安全稳产高产、煤化工企业安全长周期稳定运行,努力扩大适销对路产品生产,实现盈利单位多增盈、亏损单位多减亏。煤炭产业要...

    总经理 季度 经济分析会 2020-08-26 15:29:50
  • 22 对标一流动员讲话[94%]

    ...导向,瞄准国际先进水平,进一步细化任务、量化指标优化对标、改进提升,推动“十四五”战略目标落地落实。 第三,对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗,XXX公司经营发展取得了积...

    对标一流 管理提升 2021-12-07 17:03:31
  • 23 对标一流动员讲话[94%]

    ...导向,瞄准国际先进水平,进一步细化任务、量化指标优化对标、改进提升,推动“十四五”战略目标落地落实。 第三,对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗,XXX公司经营发展取得了积...

    对标一流 2021-12-07 17:03:31
  • 24 对标世界一流管理提升专题讲话[94%]

    ...导向,瞄准国际先进水平,进一步细化任务、量化指标优化对标、改进提升,推动“十四五”战略目标落地落实。 第三,对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗,XXX公司经营发展取得了积...

    世界一流 管理提升 2021-12-07 16:50:48
  • 25 工程局财务共享中心主任2021年述职述廉报告[94%]

    ...019年决算实行线上会审,编制和审核效率有所提升;二是优化财务报表编制工作,设计实施自动化对账抵消模板,减轻了报表编制工作量;三是真实客观反映经营管理活动成果,主动揭示管理中的问题,并进行原因分析、提出改...

    财务共享 述职 2021-02-10 19:58:02
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