企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究（2篇）

经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，资源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市场资源的占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力资源是企业创新管理机制、扩展业务空间时不可或缺的关键要素。企业在取得人力资源之后，还需对其展开有效的管理，以此才能够全面实现“利长远”“补短板”以及“强基础”的高质量发展目标。无论是人力资源的培训开发、薪酬管理，还是岗位调整、职位升降都离不开绩效考核。现以人力资源绩效考核工作为研究对象，对其在实施期间产生的问题展开探讨，并确定改进方法。

一、企业人力资源绩效考核方法

1.关键绩效指标

该方法主要是把企业长期化、整体化的发展战略层层分解，进而为各个部门形成可操作的战术目标。企业可利用关键绩效指标评价各项决策的实际执行效果，以此取得相应的反馈。通过这种绩效考核方法可以实现对企业战略规划的有效转化，并激发各个部门的发展动力，从而推进企业战略实施，增强综合发展实力。以关键指标体系搭设的评价机制也能够实现对员工的有效激励，使其在工作中更好地服务于企业决策。在采用关键绩效指标法时，首先需要确定企业战略目标，而后再以此为依据，制定工作计划并确定部门绩效目标，设立考核标准，最后结合目标达成情况开展评价。

2.360度绩效考核

该方法可以满足企业对员工的多元化、多维度考核，考核对象往往是中层或者高层 ……此处隐藏14711个字…… 预算管理工作中的责任，彻底打消员工的侥幸心理，保障企业全面预算管理工作的落实及战略目标的实现。

（五）加强预算管理信息化系统建设

随着信息技术的飞速发展，运用信息化技术手段开展全面预算管理，并利用信息化系统帮助企业高效完成预算编制、预算执行、预算控制、预算绩效考核等工作，根据考核结果进行企业决策，能够显著提高企业决策质量和执行力，增强企业的竞争力。可以说，建设预算管理信息化系统对于现代企业的可持续发展具有至关重要的意义。企业在建设预算管理信息化系统时，需要根据自身实际情况，秉持长远发展的眼光，开展系统规划设计工作，确保系统的稳定性、可靠性、安全性、实用性，使其能够在企业全面预算管理工作中起到辅助作用，切实满足企业各部门协同管理的需求。系统的主要构成有硬件和软件，要选择质量性能可靠的硬件设施，尤其是服务器，应该具有足够的存储空间和强大的处理能力；软件也要由企业自主开发，或者与第三方软件公司合作研发，以满足公司管理要求，共享数据信息，预警风险，支持企业全面预算管理工作的信息化开展。除此之外，企业还要注重预算管理信息化系统安全防护机制的建设，采用先进的网络安全防护措施，安装杀毒软件，定期查杀木马病毒以及备份系统数据，以维护数据信息的安全，防止数据信息丢失损害企业利益。

五、结语

全面预算管理需要结合自身战略发展目标，积极运用信息化技术，整合多方信息开展预算编制工作，并采用宣传和培训方式，形成全面预算管理合力。与此同时，企业还要重视预算执行、预算分析、预算绩效考核等工作的开展，根据各级人员表现实施奖惩，引起他们对全面预算管理工作的充分重视，促使全面预算管理真正成为全过程、全员性活动，从而实现企业的可持续健康发展。