领导班子二季度业绩成果报告

领导班子二季度业绩成果报告

上下同欲直面挑战 挖掘潜力降本增效

四季度以来，x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难，也给我们xx厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此，厂领导班子按照公司的总体部署，结合实际认真研究制定工作思路和具体措施，带领干部职工积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效，全面完成了全年各项生产经营指标，在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。

认清形势，转变观念，树立应对长期困难和挑战的决心和信心

进入四季度以来，面对生产经营的严峻困难，应对资金极度紧张的压力，xx厂领导班子带领全体职工以斗志不减、干劲倍增的顽强拼搏精神，顶住压力、直面挑战，以实际行动诠释快速反应、敢打必胜的“铁军”精神，在特殊时期为铁运公司的生存与发展全方位给力。

一是大力开展形势任务教育，形成上下同欲、共克时艰的浓厚氛围。厂党委及时下发形势任务宣讲提纲，班子成员分赴各车间、班组，面对面地向职工群众讲形势、交任务、兜家底，解疑释惑，统一思想。我们要求全体职工树立全局意识，淡化本位观念，变服务运输为融入运输。班子在讨论中认识到，总站是铁运公司效益的主要来源，我们要尽最大可能为运输提供安全畅通线路，破除本位观念，引导和教育职工牢固树立全局意识、责任意识和服务意识，变服务运输为融入运输，不断加强线路的点检维修，宁可自己多挨累，多辛苦，也要把全局观念体现出来，做到“只要运输需要，24小时随叫随到”。

二是积极推进四型机关建设，形成深入一线、靠前指挥的浓厚氛围。越是在困难时期，越要 ……此处隐藏4023个字…… 小修班人员已近枯竭。为了实实在在地降低人工成本，我们提出要充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，依靠自身力量积极组织自修工程。

进入秋季以来，由于集中更换枕木量大、活急，劳务单位难以完成，厂领导决定利用业余时间和双修日时间完成自修作业，要求每个维修车间更换枕木700根以上。各维修车间接到任务后，分别开展动员，并主动提出增加任务量。有的车间将任务分配到班组，有的车间按照现有人员下指标，“小机关”干部及管理人员每人有份。经过干群共同奋战，共更换普枕3181根，岔枕37根, 节约劳务工时924个，超计划完成了自修工程任务。

9.13东环干线事故矿渣公司产权段铁路线路破损1km,由于矿渣公司无力恢复，向我厂求援，经股份公司产品制造部协调，利用电务电气集中改造时机对事故段进行封闭，xx厂组织全厂各维修车间进行了一次会战抢修。10月26日早上7点，各维修车间抢修人员已经全部到位，在不到两个小时的时间内共更换普枕xx根，为企业收取事故费用xx万元。通过会战不仅提升我厂职工的凝聚力与战斗力，更在兄弟单位面前充分展示了“快速反应、敢打必胜”铁修精神。

与此同时，我厂两级党政工团组织围绕降本增效主题，积极开展创先争优、立题攻关、劳动竞赛等活动，发动职工集思广益，征集实施合理化建议，立足本职岗位降本增效，把降本增效落到实处。

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