工程局2020年绩效考核管理督导工作计划和实施方案

一、工作要点

按照股份公司《绩效考核管理办法》规定，集团公司绩效考核管理督导工作的总体要求是:全面贯彻落实《绩效考核管理办法》，建立健全全面覆盖的绩效考核体系，规范各级单位绩效考核行为，发挥绩效考核激励约束作用，激发全员的积极性和创造性，引导公司提升管理效率和经营业绩，促进公司持续健康发展。集团公司按照《督导通知》规定的检查比例，并结合自身情况开展X年度《绩效考核管理办法》督导工作。

(一)各单位按照《督导通知》规定的内容开展自查工作。确保自查面100%，各单位主管领导对全部自查结果负责。

(二)集团公司X年度对所属单位的督导抽查厦盖面不低于50%。集团公司会根据工作需要，由财务部、人力资源部、党委干部部抽调骨干人员组成督导组对抽查单位开展抽查工作。督导组采取现场检查的方式，重点检查各单位續效考核管理工作组织开展情况，尤其针对下列情况对抽查单位开展现场检查并按集团公司有关管理规定进行处理。

1.自查工作组织不认真，发现问题不及时整改，工作走过场等问题突出的单位;

2.自查覆盖面不足，发现“零问题”或与其实际管理情况明显不符的单位;

二、督导检查计划

(一)各单位开展自查工作。梳理X年度绩效考核执行情况和X年度绩效考核开展情况，并将《绩效考核管理办法落实情况自查报告< ……此处隐藏1756个字…… 括:主要负责人、副职负责人、其他领导人员、部门正副职及以上人员、其他员工等。

2.绩效考核制度的执行。

检查方式:查阅资料、谈话。

(1)检查X年绩效考核情况。 与单位和员工签订的X年度绩效合约书或下达的绩效考核指标文件( 按单位类型和员工职别分别描述)、考核结果情况。

(2) X-X年 (或任期)是否实施任期绩效考核及任期绩效考核情况。

(3)各类专项考核是否纳入统一的绩效考核体系，是否存在多重考核的情况。

(4)X年绩效合约签订情况。 与单位和员工签订的X年度绩效合约书或下达的绩效考核指标文件。

(5)绩效考核薪酬兑现情况(按照员工职别分别描述)。

(6) X年、X年班子成员绩效薪兑现情况。

3.考核结果的应用。

检查方式:查阅资料、谈话。

(1)对单位考核结果与主要负责人薪酬挂钩情况。

(2)对部门考核结果与部门人员绩效薪酬挂钩情况。

(3)对员工考核结果与个人绩效薪酬挂钩情况(按员工职别分别进行描述)。

(4)考核结果其他应用(职务任免、职级调整等)。

(二)重点督导、抽查单位范围。

结合集团公司所属各单位的实际情况，综合考虑员工人数和部门数量后，将抽选不低于50%的比例的单位列入本次抽查范围。具体抽查单位、时间安排另行通知。

(三)其他事项。

各公司应根据股份公司《督导通知》的要求，制定适合自身实际情况的实施方案，积极布置、周密安排自查工作，并做好集团公司抽查工作的应查准备。